Αυτό το άρθρο θα μιλήσει για τους κινδύνους του έργου, θα δοθούν παραδείγματα, όπως λένε - "από τη ζωή". Για τη διαχείριση της διαδικασίας εκτέλεσης της εργασίας, τίθενται πάντα οι ίδιοι στόχοι: εξοικονόμηση χρόνου και επενδυμένων χρημάτων. Προκειμένου να ελαχιστοποιηθούν οι κίνδυνοι του έργου, τα παραδείγματα του οποίου είναι πάρα πολλά, δημιουργείται διαχείριση κινδύνου, οπλισμένη με ειδική μεθοδολογία. Και αυτό είναι επιπλέον του γεγονότος ότι ο χορηγός του έργου θα δει την αποτελεσματικότητα μιας τέτοιας δουλειάς. Οποιοδήποτε επικίνδυνο γεγονός είναι πιθανό να λάβει χώρα, αλλά δεν είναι γεγονός ότι ο αντίκτυπός του στη διεξαγωγή της εργασίας θα είναι απαραίτητα αρνητικός. Κατά καιρούς σημειώνονται και οι θετικοί κίνδυνοι του έργου. Παράδειγμα: ένα έργο ξαφνικά έχει έναν πραγματικό εμπειρογνώμονα που θα συντρίψει όλη τη δουλειά που έχει γίνει για τα σκουπίδια, αλλά στο τέλος θα επιταχύνει σημαντικά την εμφάνιση των αποτελεσμάτων και θα προσθέσει ποιότητα σε αυτά.
Πώς να προβλέψετε την πιθανότητα;
Ο κίνδυνος είναι ένα πιθανό γεγονός που μπορεί να συμβεί είτε εγγυημένο είτε ξαφνικά. Δεν είναι τόσο δύσκολο να προβλεφθούν οι εγγυημένοι κίνδυνοι του έργου. Παράδειγμα: το λογισμικό με άδεια χρήσης σχεδόν πάντα αυξάνεται σε τιμή στο τέλος του έτους. Είναι ακόμη δύσκολο να το ονομάσουμε κίνδυνο - είναι μάλλον δεδομένο που πρέπει να λαμβάνεται υπόψη κατά τον σχεδιασμό πόρων.
Αλλά υπάρχουν επίσης πραγματικά επικίνδυνα παραδείγματα των κινδύνων ενός επενδυτικού σχεδίου, τα οποία είναι σχεδόν αδύνατο να προβλεφθούν. Για παράδειγμα, μείωση της φερεγγυότητας του πληθυσμού και απώλεια ζήτησης για τα προϊόντα του έργου, τότε θα χρειαστεί να ρυθμιστούν οι τιμές ή να ληφθούν άλλα μάλλον επώδυνα μέτρα.
Οποιαδήποτε έργα που σχετίζονται με επενδύσεις δεν μπορούν παρά να αναφέρονται στον μέλλοντα χρόνο και επομένως δεν υπάρχει ποτέ βεβαιότητα για τα προβλεπόμενα αποτελέσματα. Μπορεί να επηρεαστεί τόσο από τον πληθωρισμό όσο και από την κατάρρευση της οικονομικής κρίσης, καθώς και από οποιοδήποτε γεγονός ανωτέρας βίας: φυσική καταστροφή, πυρκαγιά και άλλα παρόμοια. Δεν έχει νόημα να περιμένετε ένα τέτοιο γεγονός, αλλά πρέπει να είστε έτοιμοι. Επιπλέον, μικρότερα προβλήματα εξακολουθούν να συμβαίνουν αναγκαστικά κατά την υλοποίηση του επενδυτικού σχεδίου.
Παραδείγματα κινδύνων: ανταγωνιστικοί κατασκευαστές έχουν εμφανιστεί στην αγορά σε πλήθος. Πώς να είσαι; Μόνο τα κίνητρα προμήθειας θα σώσουν το έργο. Ή συνέβη κάτι που δεν αναμενόταν (εξωτερικές αλλαγές οποιασδήποτε φύσης μπορεί να έχουν αντίκτυπο - από πληθωριστικές, πολιτικές, κοινωνικές, εμπορικές έως την ξαφνική εμφάνιση νέων τεχνολογιών): σαφώς δεν θα υπάρχουν αρκετά κεφάλαια για τη συνέχιση του έργου. Εδώ, σίγουρα, θα χρειαστεί να ανασταλεί ελαφρώς η ανάπτυξη του έργου με την αναβολή της έναρξης για την απαιτούμενη περίοδο. Εν ολίγοις, υπάρχει πάντα κάποιος κίνδυνος.
Αξιολόγηση κινδύνου έργου
Το παράδειγμα του προκαθορισμού που δόθηκε παραπάνω, όταν το κόστος του λογισμικού σχεδιάζεται να αυξηθεί, είναι πολύ χαρακτηριστικό. Υπάρχουν τεχνικές που σου επιτρέπουν να αξιολογήσεις και να προβλέψεις πολλές και όχι τόσο απλές καταστάσεις. Ακολουθεί ένα παράδειγμα αξιολόγησης κινδύνου έργου με επιλεγμένη συγκεκριμένη θέση. Οποιοδήποτε επενδυτικό σχέδιο συνεπάγεται, πρώτα απ' όλα, το όραμα του επενδυτή και όχι των μεσάζων και του επιχειρηματία που υλοποιεί το έργο.
Το πρώτο βήμα είναι να ληφθεί υπόψη η μακροοικονομική κατάσταση - τόσο στη χώρα υποδοχής όσο και στον κόσμο συνολικά, εάν αξιολογηθούν οι κίνδυνοι του έργου. Ένα παράδειγμα της ανακοίνωσης των κυρώσεων είναι μπροστά στα μάτια όλων. Εάν η κατάσταση εξεταστεί προσεκτικά, μπορεί κανείς να υποθέσει με ακρίβεια πόσο καλά ή κακώς θα αναπτυχθεί η οικονομία.
Ακολουθεί μια ανάλυση της κατάστασης στον κλάδο όπου το έργο υποτίθεται ότι θα πραγματοποιηθεί με διαχείριση κινδύνου. Ένα παράδειγμα αυτού μπορούν να είναι οι επιχειρήσεις που λειτουργούν με επιτυχία στις δύσκολες συνθήκες της παγκόσμιας κρίσης και των πολυάριθμων κυρώσεων, όπου πραγματοποιήθηκε έγκαιρα η απαραίτητη έρευνα μάρκετινγκ, έγινε λεπτομερής ανάλυση των δραστηριοτήτων των ανταγωνιστών, προβλέφθηκαν οι τιμές, οι δικές τους και άλλες τεχνολογίες αναλύθηκαν και ελήφθησαν όλα τα μέτρα για να ξεπεραστούν με επιτυχία οι δυσκολίες σε περίπτωση ξαφνικής εμφάνισης νέων προϊόντων από ανταγωνιστές.
Το επόμενο βήμα είναι να εξετάσουμε το ίδιο το επενδυτικό σχέδιο, λαμβάνοντας υπόψη το από την άποψη της παραγωγής. Λαμβάνονται υπόψη όλα τα πιθανά σενάρια υλοποίησης, επιλέγεται το βέλτιστο όπου είναι δυνατόνδιαχείριση κινδύνων έργου. Παραδείγματα τέτοιων εργασιών είναι γνωστά σε κάθε επιχειρηματία και διαχειριστή έργου, αφού αυτά είναι τα βασικά στοιχεία της επιχειρηματικής δραστηριότητας. Ωστόσο, δεν είναι μόνο αυτό. Είναι αδύνατο να γίνει χωρίς λεπτομερή μελέτη των εμπορικών και παραγωγικών δραστηριοτήτων: αποθέματα υλικών και πρώτων υλών, τεχνολογία παραγωγής, καθώς και πωλήσεις, κόστος παραγωγής και πολλά άλλα.
Ειδικότητα και αβεβαιότητα
Μόλις ένα έργο έχει μεταβλητότητα στις αποφάσεις, καθώς και στα αποτελέσματα, περνά αυτόματα στην κατηγορία του αβέβαιου και του ριψοκίνδυνου. Μπορεί να μην δίνονται συγκεκριμένα παραδείγματα ανάλυσης κινδύνου έργου, καθώς κάθε νέα περίπτωση είναι μοναδική, οι συνθήκες και οι συνθήκες είναι διαφορετικές παντού. Τις περισσότερες φορές, οι δημιουργοί του έργου πιστεύουν ότι δεν είναι απαραίτητο να υπολογιστούν οι κίνδυνοι για πολλά χρόνια στο μέλλον - η μελλοντική διοίκηση της επιχείρησης θα ανησυχεί για αυτό. Αυτό δεν είναι εντελώς δίκαιο, πράγμα που σημαίνει ότι είναι λάθος.
Για την πληρότητα της ανάλυσης των κινδύνων ενός επενδυτικού σχεδίου, χρησιμοποιώντας το παράδειγμα μιας συγκεκριμένης επιχείρησης, μπορεί μόνο να αποδειχθεί ότι, εκτός από τον προσδιορισμό των κινδύνων, περιγράφονται τα απαραίτητα μέτρα για την ελαχιστοποίησή τους. Φυσικά, κάθε επιχείρηση έχει τόσο κινδύνους όσο και δραστηριότητες που δεν είναι παρόμοιες με αυτές με τις οποίες οι γείτονες ταράζουν το μυαλό τους. Ωστόσο, οι έννοιες της αβεβαιότητας και του κινδύνου είναι κάπως διαφορετικές μεταξύ τους. Το πρώτο είναι μια ορισμένη ανακρίβεια των πληροφοριών ή η ελλιπής τους στον εντοπισμό των κινδύνων του έργου. Τα παραδείγματα συνήθως αφορούν τις συνθήκες υλοποίησης. Και κίνδυνος είναι η εμφάνιση κατά την εφαρμογή συνθηκών που οδηγούν αναγκαστικά σε ορισμένες αρνητικές συνέπειες ή γιαολόκληρο το έργο ή για μεμονωμένους συμμετέχοντες.
Αυτό σημαίνει ότι η αβεβαιότητα είναι ένα αντικειμενικό χαρακτηριστικό που επηρεάζει εξίσου απολύτως οποιονδήποτε συμμετέχοντα. Μπορεί επίσης να είναι ένας οικονομικός κίνδυνος του έργου. Παράδειγμα: Η μελλοντική τιμή μιας πρώτης ύλης δεν καθορίζεται. Αυτό, φυσικά, θα επηρεάσει πολλούς συμμετέχοντες στο έργο σε διάφορους βαθμούς: η τιμή, για παράδειγμα, των καυσίμων θα αναγκάσει έναν από αυτούς να εγκαταλείψει εντελώς το έργο, ενώ ο άλλος θα συνεχίσει να αναλάβει τον κίνδυνο. Επομένως, αυτός ο κίνδυνος είναι πολύ πιο υποκειμενικός, αν και τον προκάλεσε η συνήθης αβεβαιότητα.
Ο αντίκτυπος του κινδύνου στο έργο
Ο κίνδυνος συνδέεται αναγκαστικά με επακόλουθες αρνητικές συνέπειες. Παραδείγματα των κινδύνων ενός κοινωνικού έργου (και πολλών άλλων): απώλειες, καθυστερήσεις στην υλοποίηση του έργου και παρόμοια. Υπάρχει μια άλλη ερμηνεία: είναι η πιθανότητα οποιωνδήποτε αποκλίσεων - θετικών ή αρνητικών - σε δείκτες από τις προβλεπόμενες τιμές.
Κίνδυνος, σύμφωνα με αυτή την ερμηνεία, είναι η πιθανότητα κινδύνου, ένα γεγονός που είτε θα συμβεί είτε όχι. Εάν συμβεί, θα υπάρχουν επιλογές για τις συνέπειες: ένα θετικό αποτέλεσμα (για παράδειγμα, κέρδος ή οποιοδήποτε άλλο όφελος), ένα αρνητικό αποτέλεσμα (απώλειες, ζημιές, ζημιές κ.λπ.), ένα μηδενικό αποτέλεσμα (όταν το έργο αποδείχθηκε να είναι χωρίς ζημία ή χωρίς κέρδος).
Κατά την ανάλυση οικονομικών ή οργανωτικών απειλών, ο εντοπισμός των κινδύνων του έργου έχει μεγάλη σημασία. Ένα παράδειγμα της πιο επιτυχημένης αντίθεσης σε αρνητικές συνθήκες κάθε είδους μπορεί να δοθεί μόνο από μια ομάδα με τεκμηρίωσηόλοι οι συμμετέχοντες ασχολούνται με τον εντοπισμό των χαρακτηριστικών των κινδύνων που αποτελούν απειλή. Επιπλέον, η διαδικασία αυτή συνεχίζεται συνεχώς, σε όλα τα στάδια του έργου. Πρώτα απ 'όλα, γίνεται ανάλυση της τεκμηρίωσης - σχέδια έργων, στοιχεία για προηγούμενες συμβάσεις κ.λπ.). Από εδώ, η πρώτη και η κύρια είσοδος εμφανίζονται στην ανάλυση.
Σχεδόν όλη η τεκμηρίωση του έργου μπορεί να χρησιμεύσει ως πηγή πληροφοριών κινδύνου, από περιγραφές προϊόντων και στόχους παραδοχών έως ιστορικά δεδομένα. Χρησιμοποιείται η πιο αποτελεσματική μέθοδος συλλογής πληροφοριών. Μπορεί να είναι η μέθοδος Delphi, ο καταιγισμός ιδεών, διάφορες δημοσκοπήσεις και παρόμοια.
Γίνεται επίσης ανάλυση λιστών ελέγχου, οι οποίες περιέχουν κατάλογο κινδύνων για τέτοια έργα. Στο Διαδίκτυο, για παράδειγμα, μπορείτε να βρείτε έναν τεράστιο αριθμό από αυτά. Στη συνέχεια, σχηματίζεται ένα μητρώο κινδύνων του έργου. Τα παραδείγματα του μητρώου περιέχουν όχι μόνο μια λίστα λεπτομερών κινδύνων, αλλά και μια λίστα πιθανών στρατηγικών αντιμετώπισης εάν εντοπιστούν κίνδυνοι. Και τέλος, πραγματοποιείται η τελική ανάλυση - ποσοτική και ποιοτική.
Δομή ανάλυσης κινδύνου
Για να προσδιορίσετε τους κινδύνους, να τους κατηγοριοποιήσετε και να κάνετε μια ανάλυση, χρησιμοποιείται μια ιεραρχική δομή όπως το δέντρο κινδύνου. Παραδείγματα έργων με διαχειριζόμενους κινδύνους δείχνουν μια ποιοτική ανάλυση, η οποία παρέχει μια πλήρη διαδικασία αναγνώρισης και συστηματοποίησης στα μικρότερα επίπεδα λεπτομέρειας και ανιχνεύσιμους δεσμούς με τα υπόλοιπα στοιχεία του έργου. Παρόμοια με τη δομή κατανομής εργασίας: οργανωτική διαχείρισηέργο, ανάλυση κόστους έργου, πόροι έργου και ούτω καθεξής. Μόνο τα στοιχεία στο δέντρο ταξινομούνται κατά σημασία και φύση.
Η σύγχρονη διαχείριση έργων περιλαμβάνει τη χρήση γενικών προτύπων για την ανάλυση των κινδύνων του έργου. Η τεχνολογία για τη δημιουργία ενός τέτοιου δέντρου κινδύνου είναι πολύ παρόμοια με την τεχνολογία για τη διαίρεση εργασίας. Τα ιεραρχικά στοιχεία μερικές φορές αντικαθίστανται από μια απλή λίστα αναμενόμενων κινδύνων έργου, πιο συχνά από μια όχι πολύ περίπλοκη ιεραρχική δομή δύο ή τριών επιπέδων.
Ωστόσο, το κατώτατο επίπεδο είναι πάντα ο ποσοτικοποιημένος κίνδυνος ή η περιγραφή κινδύνου του έργου. Τα παραδείγματα μπορεί να δείχνουν ένα ή περισσότερα γεγονότα στο σύνολο, αλλά πάντα με ορατές συνέπειες. Το δέντρο εργασίας και το δέντρο κινδύνου αναπτύσσονται στο υλικό μιας ποικιλίας βάσεων αποσύνθεσης. Αυτά είναι η σημασία, οι προτεραιότητες, η σημασία, η ανάγκη για βαθύτερη ανάλυση, η φύση των συνεπειών, οι απαντήσεις και ούτω καθεξής.
Στοιχεία ενός σχεδίου διαχείρισης έργου
Ένα από αυτά τα στοιχεία είναι το μητρώο κινδύνου έργου. Παραδείγματα στην επιχειρηματική πρακτική μπορούν να βρεθούν παντού. Πρώτα απ 'όλα, είναι ένα έγγραφο που περιέχει τα αποτελέσματα μιας ποιοτικής και ποσοτικής ανάλυσης των κινδύνων, καθώς και ένα σχέδιο αντιμετώπισης των συνεπειών τους, εάν προκύψουν.
Το μητρώο κινδύνου περιγράφει λεπτομερώς όλους τους ύποπτους κινδύνους με λεπτομερή περιγραφή, κατηγορία, αιτία, επίπεδο πιθανότητας, θετική ή αρνητική επίδραση στους τελικούς στόχους. Φυσικά, κάθε αντιληπτός κίνδυνος συνοδεύεται απόαναμενόμενες απαντήσεις. Υποδεικνύει επίσης την τρέχουσα κατάσταση. Αυτό είναι ένα από τα κύρια στοιχεία του σχεδίου διαχείρισης έργου.
Ένα ξεχωριστό στάδιο διαχείρισης κινδύνου είναι η αξιολόγησή τους από τους συμμετέχοντες στο έργο. Όταν πραγματοποιούνται μεγάλες επενδύσεις κεφαλαίου, το επίπεδο αβεβαιότητας είναι πολύ υψηλό και οι πιθανολογικές και στατιστικές μέθοδοι είναι σαφώς ανεπαρκείς εδώ. Επιπλέον, εξακολουθούν να υπάρχουν λίγες αρχικές πληροφορίες για την προέλευση του έργου και είναι πολύ δύσκολο να προβλεφθούν μοναδικές καταστάσεις.
Μήτρα κινδύνου
Είναι τέτοιες στιγμές που η θεωρία παιγνίων έρχεται στη διάσωση, μια ξεχωριστή τάση των εφαρμοσμένων μαθηματικών των αρχών του εικοστού αιώνα είναι μια μεθοδολογία όπου η μήτρα αποπληρωμής είναι εφαρμόσιμη χρησιμοποιώντας τις ιδέες και τις μεθόδους της θεωρίας παιγνίων, όπως καθώς και τον πίνακα κινδύνου του έργου. Τα παραδείγματα δείχνουν την ίδια χρήση στοιχείων των εφαρμοσμένων μαθηματικών.
Με τη βοήθειά τους, μοντελοποιούνται οι βέλτιστες λύσεις εάν προκύψει οποιαδήποτε αβεβαιότητα. Για παράδειγμα, μπορεί κανείς να εξετάσει με τη σειρά του τις στοχευόμενες ενέργειες της μιας ή της άλλης πλευράς, μελετώντας ακριβώς τα συμφέροντά της, ενώ όλες οι πλευρές βρίσκονται σε σύγκρουση εάν οι στόχοι τους βρίσκονται σε διαφορετικούς πόλους.
Πρόκειται για μια πολύ ενδιαφέρουσα και μάλιστα συναρπαστική θεωρία που χρησιμοποιείται συνεχώς για την επίλυση πρακτικών προβλημάτων, ένα είδος μεθόδου για την εξεύρεση λύσεων που προέρχονται από αντικρουόμενα συμφέροντα και ορθολογικές ενέργειες.
Ο πρώτος τρόπος ταξινόμησης κινδύνων
Είναι απαραίτητο να κατανεμηθούν οι κίνδυνοι και να ταξινομηθούν από την αρχή της διαδικασίας προετοιμασίας των εγγράφων της σύμβασης και δημιουργίας επιχειρηματικού σχεδίου. Τι σημαίνει«ταξινόμηση κινδύνων»; Αυτή είναι η συνήθης κατανομή τους σύμφωνα με ορισμένα χαρακτηριστικά και κριτήρια σε διαφορετικές ομάδες έτσι ώστε να επιτυγχάνονται οι στόχοι που έχουν τεθεί. Για παράδειγμα, συνιστάται ο διαχωρισμός των κινδύνων, προβλέποντας το πιθανό αποτέλεσμα της επίδρασης καθενός από αυτούς στην πορεία της επενδυτικής διαδικασίας.
Οι κίνδυνοι μπορεί να είναι καθαροί όταν το αποτέλεσμα είναι μηδέν ή αρνητικό. Αυτό περιλαμβάνει κατακλυσμούς όπως σεισμός, τσουνάμι και παρόμοιοι φυσικοί παράγοντες, πυρκαγιά, πλημμύρες και άλλα φυσικά σοκ, επιβλαβείς εκπομπές αερίων και άλλες περιβαλλοντικές καταστροφές, αλλαγή καθεστώτος στη χώρα, χρεοκοπία και πολλούς άλλους πολιτικούς λόγους που επηρεάζουν την οικονομία στο σύνολό της και επιχειρήσεις οποιουδήποτε επιπέδου, ποικιλία ατυχημάτων μεταφορών. Ορισμένοι εμπορικοί κίνδυνοι ταξινομούνται επίσης ως καθαροί, όπως κλοπή, δολιοφθορά που προκαλεί ζημιές σε περιουσιακά στοιχεία, βλάβες εξοπλισμού και άλλες αστοχίες παραγωγής, καθυστερήσεις πληρωμών, καθυστερημένες παραδόσεις αγαθών σε εμπορικούς κινδύνους.
Μια άλλη ομάδα - κερδοσκοπικοί κίνδυνοι, χαρακτηρίζονται από τη δυνατότητα λήψης θετικών και αρνητικών αποτελεσμάτων. Οι χρηματοοικονομικοί κίνδυνοι αντιπροσωπεύονται με μεγαλύτερη σαφήνεια εδώ, καθώς αποτελούν σημαντικό μέρος των εμπορικών. Υπάρχει ένα δεύτερο κριτήριο απαραίτητο για την ταξινόμηση. Αυτός είναι ο λόγος που έχει προκύψει καθόλου ο κίνδυνος. Ανάλογα με αυτούς τους λόγους, εμφανίζονται οι ακόλουθοι τύποι: εμπορικοί κίνδυνοι, μεταφορών, πολιτικοί, περιβαλλοντικοί και φυσικοί κίνδυνοι.
Ο δεύτερος τρόπος ταξινόμησης κινδύνων
Ένας άλλος τρόπος για να μοιραστείτε τον κίνδυνοεπενδυτικό σχέδιο σε εσωτερικούς και εξωτερικούς. Οι τελευταίες συνδέονται με μια όχι αρκετά σταθερή κατάσταση στην οικονομία, καθώς και με την επισφάλεια της οικονομικής νομοθεσίας, τις ανεπαρκώς ευνοϊκές επενδυτικές συνθήκες και την αδυναμία ελεύθερης χρήσης των κερδών. Οι εξωτερικοί κίνδυνοι που συνδέονται με την εξωτερική οικονομία δημιουργούνται από μια κατάσταση όπου μπορούν να τεθούν εμπορικοί περιορισμοί, να κλείσουν τα σύνορα και άλλα παρόμοια.
Υπάρχει επίσης υψηλό επίπεδο εξωτερικών κινδύνων με την αβεβαιότητα της πολιτικής εικόνας και υπάρχει πιθανότητα απότομης επιδείνωσης της. Δεν εξαρτάται από τη βούληση του επενδυτή και οποιαδήποτε αλλαγή στις κλιματικές συνθήκες, γεμάτη με φυσικές καταστροφές. Και φυσικά, υπάρχει τεράστιος κίνδυνος όταν οι συνθήκες της αγοράς κυμαίνονται - συναλλαγματικές ισοτιμίες, τιμές, ΑΕΠ και ούτω καθεξής.
Οι εσωτερικοί κίνδυνοι ενός επενδυτικού σχεδίου μπορεί να είναι διάφοροι παράγοντες σε μικρότερη κλίμακα, αλλά και με πολύ, πολύ οδυνηρές συνέπειες. Ένας σεισμός δεν συμβαίνει τόσο συχνά όσο τα λάθη των ίδιων των συμμετεχόντων στο έργο. Για παράδειγμα, εάν η τεκμηρίωση του έργου δεν είναι αρκετά πλήρης, ή ακόμα χειρότερα, δεν διαφέρει ως προς την ακρίβεια.
Υπάρχουν πάντα τεχνικοί και τεχνολογικοί κίνδυνοι στην παραγωγή - αστοχία εξοπλισμού, ατυχήματα, γάμοι και παρόμοια. Εάν η ομάδα του έργου ενεργήσει όπως ο Pike, ο Cancer και ο Swan στον μύθο του Krylov, δηλαδή εάν η αρχική επιλογή των συμμετεχόντων έγινε εσφαλμένα. εάν οι στόχοι δεν έχουν καθοριστεί στην ομάδα, τα ενδιαφέροντα δεν εστιάζονται στο κύριο πράγμα και η συμπεριφορά των συμμετεχόντων στο έργο βλάπτει τον κοινό σκοπό, υπάρχει κίνδυνος να μην επιτευχθούν οι στόχοι που έχουν τεθεί.
Θα εξελιχθεί σε τεράστια καταστροφήκίνδυνος εάν αλλάξουν οι προτεραιότητες κατά την υλοποίηση του έργου, εάν χαθεί η υποστήριξη της διαχείρισης. Εάν η επιχειρηματική φήμη της ομάδας στο σύνολό της ή των μεμονωμένων μελών της αφήνει πολλά περιθώρια, εάν δεν υπάρχει ακρίβεια και πληρότητα των οικονομικών πληροφοριών, οι εσωτερικοί κίνδυνοι αυξάνονται. Εάν οι τιμές των προϊόντων ή η ζήτηση, καθώς και οι δυνατότητες των ανταγωνιστών, δεν αξιολογηθούν σωστά, οι κίνδυνοι είναι βέβαιο ότι θα έχουν αρνητικές συνέπειες.
Τρίτος τρόπος ταξινόμησης
Τέλος, είναι δυνατή η ταξινόμηση των κινδύνων σύμφωνα με την προβλεψιμότητά τους. Υπάρχουν κίνδυνοι που είναι εξωτερικά απρόβλεπτοι και εξωτερικά προβλέψιμοι. Το πρώτο περιλαμβάνει απροσδόκητες κυβερνητικές ενέργειες για τη ρύθμιση των προτύπων παραγωγής, παραγωγής και σχεδιασμού, δράσεις στον τομέα της προστασίας του περιβάλλοντος, της χρήσης γης, της φορολογίας και της τιμολόγησης. Και αυτή η λίστα μπορεί να συνεχιστεί για πολύ καιρό. Φυσικά, οι φυσικές καταστροφές επηρεάζουν τον βαθμό κινδύνου. Αλλά πιο συχνά - εγκλήματα: άρνηση εργασίας, απειλές, εκφοβισμός, βία κ.λπ.
Ξαφνικά, εμφανίζονται ποικίλες περιβαλλοντικές και κοινωνικές αιτίες κινδύνων, που απειλούν με αρνητικές συνέπειες. Υπάρχουν και πτωχεύσεις εργολάβων, λόγω των οποίων δεν δημιουργούνται έγκαιρα οι απαραίτητες υποδομές για την υλοποίηση του έργου. Υπάρχουν επίσης μεγάλα λάθη στον καθορισμό των προτεραιοτήτων του έργου.
Οι εξωτερικά προβλέψιμοι κίνδυνοι αποτελούν επίσης μια αρκετά εκτενή λίστα. Ένα παράδειγμα των πιο κοινών κινδύνων έργου είναι ο κίνδυνος αγοράς, όταν οι ευκαιρίες χειροτερεύουν: όταν παραλαμβάνονται πρώτες ύλες, όταν αυξάνεται το κόστος τους, όταναπαιτήσεις των καταναλωτών, με την ενίσχυση των ανταγωνιστών και την απώλεια των δικών τους θέσεων στην αγορά. Εδώ, επίσης, μπορείτε να παραθέσετε για μεγάλο χρονικό διάστημα.
Οι λειτουργικοί κίνδυνοι είναι επίσης αρκετά προβλέψιμοι. Συχνά υπάρχουν αποκλίσεις από τους κύριους στόχους, παραβιάζεται η ασφάλεια. Συμβαίνει επίσης ότι μεμονωμένα στοιχεία του έργου δεν μπορούν να διατηρηθούν σε κατάσταση λειτουργίας. Οι κοινωνικές και περιβαλλοντικές συνέπειες των αναδυόμενων κινδύνων είναι πάντα αρνητικές. Υπάρχει προβλέψιμος κίνδυνος αποκλίσεων στο ποσοστό πληθωρισμού από εκείνες τις τιμές για τις οποίες έγινε ο υπολογισμός. Αρκετά συχνά, επί του παρόντος υπάρχουν αρνητικές αλλαγές στη φορολογία για τις επιχειρήσεις.
Συμπεράσματα
Ωστόσο, κατά την υλοποίηση του έργου δεν δίνεται ούτε μία αβεβαιότητα των συνθηκών. Ως εκ τούτου, είναι απαραίτητο να παρακολουθούνται συνεχώς οι συνθήκες υπό τις οποίες υλοποιείται το έργο, είναι απαραίτητο να προσαρμόζονται τα δεδομένα, τα χρονοδιαγράμματα εργασίας και επίσης να παρακολουθούνται προσεκτικά οι συνθήκες της σχέσης μεταξύ των συμμετεχόντων στο έργο. Η ακόλουθη κατάσταση μπορεί να θεωρηθεί παράδειγμα αξιολόγησης κινδύνου ενός επενδυτικού σχεδίου.
Το να προτείνεις φωτιά στο γραφείο μιας εταιρείας ή να σχεδιάζεις μια ξαφνική απόσυρση των επιδοτήσεων ενός χορηγού θα ήταν περίεργο, αν και οι συνέπειες για την επιχείρηση ενός τέτοιου κινδύνου φαίνονται τρομερές. Η πιθανότητα είναι μικρή, ο κίνδυνος στο «κίτρινο» επίπεδο. Αλλά εάν το λογισμικό δεν φτάσει στην ώρα του, το έργο θα υποφέρει πολύ. Συμβαίνει πολύ πιο συχνά. Το επίπεδο κινδύνου είναι ξεκάθαρα «κόκκινο». Αλλά το κύριο πράγμα είναι ότι αυτός ο κίνδυνος μπορεί να αποφευχθεί εντελώς κατά τη διάρκεια της κανονικής εργασίας των συμμετεχόντων στο έργο. πιθανότητα κινδύνου -υπολογισμός της δυνατότητας εφαρμογής του από 0 έως 100%.
Όταν ένα έργο υλοποιείται, μια εργασία αντικαθιστά μια άλλη, και μαζί τους αλλάζουν και οι τύποι των κινδύνων. Ως εκ τούτου, η ανάλυση θα πρέπει να είναι πάντα παρούσα και ο χάρτης κινδύνου θα πρέπει να μετασχηματίζεται όπως απαιτείται. Αυτό έχει ιδιαίτερη σημασία στο αρχικό στάδιο της υλοποίησης του έργου: όσο νωρίτερα εντοπίζονται οι κίνδυνοι, τόσο περισσότερες ευκαιρίες προετοιμασίας για αυτούς. Όλα αυτά μειώνουν τις απώλειες.
