Η ανάλυση λειτουργικού κόστους είναι Έννοια, ορισμός, εκτίμηση πραγματικής αξίας και εφαρμογή με παραδείγματα

2024 Συγγραφέας: Henry Conors | [email protected]. Τελευταία τροποποίηση: 2024-02-12 05:59

Για την ρεαλιστική εκτίμηση του κόστους της εταιρείας που κατευθύνεται στην παραγωγή προϊόντων ή στην παροχή υπηρεσιών, εφαρμόζεται ειδική μεθοδολογία. Η ανάλυση λειτουργικού κόστους είναι μια ειδική τεχνολογία με την οποία μπορείτε να υπολογίσετε το κόστος χωρίς αναφορά στην οργανωτική δομή της εταιρείας. Αυτό το εργαλείο επιτρέπει στους διαχειριστές να κατανοήσουν καλύτερα τις σχέσεις και τις διαδικασίες παραγωγής. Τα χαρακτηριστικά αυτής της μεθόδου, τα κύρια χαρακτηριστικά της και οι συστάσεις για χρήση θα συζητηθούν παρακάτω.

Σκοπός και χαρακτηριστικά της τεχνικής

Η ανάλυση λειτουργικού κόστους (FSA) είναι μια μέθοδος που σας επιτρέπει να προσδιορίσετε όχι μόνο το κόστος, αλλά και άλλα χαρακτηριστικά του προϊόντος. Βασίζεται στη χρήση των πόρων και των λειτουργιών της εταιρείας (ενέργειες που εκτελούνται σε κάθε στάδιο του κύκλου παραγωγής),που εμπλέκονται στις διαδικασίες κατασκευής αγαθών και παροχής υπηρεσιών.

Αυτή είναι μια εναλλακτική στις παραδοσιακές προσεγγίσεις. Η FSA διαφέρει από αυτές στις ακόλουθες ιδιότητες:

• Οι πληροφορίες παρουσιάζονται σε μορφή που είναι κατανοητή από το προσωπικό. Οι εργαζόμενοι που εμπλέκονται στην επιχειρηματική διαδικασία έχουν πρόσβαση σε δεδομένα που παρουσιάζονται με κατανοητό τρόπο.
• Τα γενικά έξοδα κατανέμονται σύμφωνα με την αρχή του ακριβούς υπολογισμού της χρήσης των πόρων της εταιρείας. Ταυτόχρονα, γνωστοποιούνται αναλυτικά πληροφορίες σχετικά με τις διαδικασίες κατά τις οποίες παραλήφθηκαν ορισμένα αγαθά ή παρασχέθηκαν υπηρεσίες. Αυτό σας επιτρέπει να αξιολογήσετε τον αντίκτυπο στο κόστος ορισμένων δαπανών.

Η ανάλυση λειτουργικού κόστους είναι μια βολική τεχνική που αποκαλύπτει πληροφορίες σχετικά με τα έξοδα μιας εταιρείας. Με τη βοήθειά του, πραγματοποιείται ένα ευρύ φάσμα εργασιών. Επιπλέον, οι γενικές αρχές της μεθοδολογίας μπορούν να εφαρμοστούν τόσο στην τρέχουσα όσο και στη στρατηγική διαχείριση του οργανισμού.

Εφαρμογή αποτελεσμάτων ανάλυσης

Λαμβάνοντας υπόψη τους στόχους και τους στόχους της ανάλυσης λειτουργικού κόστους, πρέπει να σημειωθεί ότι με τη βοήθειά της εκτελούνται πολλά είδη εργασιών:

• Συλλέγονται πραγματικές πληροφορίες σχετικά με την αποτελεσματικότητα των κέντρων ευθύνης στο υπό μελέτη αντικείμενο και παρουσιάζονται σε προσβάσιμη μορφή.
• Οι κατευθύνσεις καθορίζονται και πραγματοποιείται μια γενική ανάλυση του κόστους των διαφόρων επιχειρηματικών διαδικασιών. Για παράδειγμα, η κατασκευή προϊόντων, το μάρκετινγκ, οι πωλήσεις, η εξυπηρέτηση, η παρακολούθηση ποιότητας κ.λπ. μπορούν να ερευνηθούν.
• Σε εξέλιξησυγκριτική ανάλυση και τεκμηριώνει την επιλογή της πιο οικονομικής επιχειρηματικής διαδικασίας, καθώς και την τεχνολογία εφαρμογής της.
• Διεξαγωγή αναλυτικών δραστηριοτήτων με στόχο τον καθορισμό και την τεκμηρίωση των λειτουργιών των δομικών ενοτήτων του αντικειμένου μελέτης. Αυτό βελτιώνει την ποιότητα των τελικών προϊόντων του οργανισμού.
• Εντοπίζονται και διερευνώνται τα κύρια, πρόσθετα καθώς και περιττά κόστη κατά τη διάρκεια της κύριας δραστηριότητας.
• Αναπτύχθηκε και συγκρίθηκε τρόπους μείωσης του κόστους παραγωγής, μάρκετινγκ και διαχείρισης. Αυτό καθίσταται δυνατό χάρη στον εξορθολογισμό των λειτουργιών των εργαστηρίων, των χώρων παραγωγής και άλλων δομικών μονάδων.
• Οι προτεινόμενες βελτιώσεις αναλύονται και ενσωματώνονται στις λειτουργίες της εταιρείας.

Στόχοι και στόχοι της μεθόδου

Η μεθοδολογία περιλαμβάνει την ανάπτυξη και πρακτική εφαρμογή ειδικών μοντέλων. Λαμβάνοντας υπόψη τους στόχους και τους στόχους της ανάλυσης λειτουργικού κόστους, μπορεί να σημειωθεί ότι απαιτείται για τη βελτίωση του έργου του οργανισμού. Επιπλέον, κατά τη χρήση της τεχνικής, η απόδοση αυξάνεται σε διαφορετικές κατευθύνσεις. Έτσι, βελτιώνονται οι δείκτες έντασης εργασίας, κόστους, παραγωγικότητας. Κατά την κατασκευή μοντέλων, είναι δυνατό να ληφθεί ένας μεγάλος όγκος πληροφοριών που είναι σημαντικές για τη λήψη αποφάσεων. Επιπλέον, τα αποτελέσματα τέτοιων μελετών μπορεί να είναι αρκετά απροσδόκητα για τους διευθυντές.

Σκοπός της ανάλυσης κόστους είναι να ληφθούν οι απαιτούμενες πληροφορίες σχετικά με την αποτελεσματικότητα των κέντρωνευθύνη του οργανισμού. Αυτό καθίσταται δυνατό χάρη στην κατασκευή ενός συστήματος δεικτών κόστους και χρόνου, καθώς και κατά την ανάλυση του κόστους εργασίας, της έντασης εργασίας και ορισμένων άλλων σχετικών δεικτών.

Κατά τη διάρκεια της επιχειρησιακής διαχείρισης, η μεθοδολογία σάς επιτρέπει να δημιουργείτε συστάσεις για ενέργειες που θα αυξήσουν τα κέρδη, καθώς και θα βελτιώσουν την αποτελεσματικότητα της εταιρείας. Όταν διεξάγετε στρατηγική διαχείριση, μπορείτε να λάβετε σημαντικές πληροφορίες για τη λήψη αποφάσεων σχετικά με την αναδιοργάνωση, την αλλαγή της γκάμας, την κυκλοφορία νέων προϊόντων, τη διαφοροποίηση κ.λπ.

Ο σκοπός της ανάλυσης κόστους είναι να παρέχει δεδομένα σχετικά με τον τρόπο σωστής ανακατανομής των πόρων της εταιρείας, προκειμένου να επιτευχθεί το μέγιστο όφελος. Για αυτό προσδιορίζονται οι δυνατότητες παραγόντων που έχουν τη μεγαλύτερη επιρροή στο τελικό αποτέλεσμα. Για παράδειγμα, αυτό μπορεί να είναι η ποιότητα, η μείωση κόστους, η εξυπηρέτηση, η βελτιστοποίηση της έντασης εργασίας κ.λπ. Με βάση την έρευνα, λαμβάνονται αποφάσεις για τη χρηματοδότηση των καταλληλότερων περιοχών.

Τα μοντέλα BCA χρησιμοποιούνται για τη μείωση του κόστους παραγωγής, την αύξηση της παραγωγικότητας, τη μείωση του χρόνου και τη βελτίωση της τεχνολογίας για την κατασκευή τελικών προϊόντων.

Τεχνικός αλγόριθμος

Υπάρχουν πολλά κύρια στάδια ανάλυσης λειτουργικού κόστους. Αυτό σας επιτρέπει να έχετε ένα αξιόπιστο αποτέλεσμα της μελέτης.

Το πρώτο βήμα καθορίζει ποιες λειτουργίες εκτελούνται διαδοχικά κατά την παραγωγήτελικών προϊόντων. Έχοντας συντάξει μια λίστα με τις διεργασίες που περνούν οι πρώτες ύλες στη διαδικασία μετατροπής τους στο τελικό προϊόν, χωρίζονται σε δύο ομάδες. Η πρώτη κατηγορία περιλαμβάνει χαρακτηριστικά που επηρεάζουν την αξία του προϊόντος και η δεύτερη περιλαμβάνει εκείνα που δεν επηρεάζουν. Μετά από αυτό, η διαδικασία βελτιστοποιείται. Είναι απαραίτητο να μειωθούν ή να εξαλειφθούν πλήρως (εάν είναι δυνατόν) όλα τα βήματα που δεν επηρεάζουν την αξία του προϊόντος. Με αυτόν τον τρόπο μπορείτε να μειώσετε το κόστος.

Στο δεύτερο στάδιο της ανάλυσης λειτουργικού κόστους για κάθε μεμονωμένη διαδικασία, προσδιορίζονται τα κόστη για ολόκληρη την περίοδο αναφοράς. Μετρά επίσης τον αριθμό των ωρών εργασίας που δαπανήθηκαν σε μια παρόμοια λειτουργία.

Το τρίτο στάδιο περιλαμβάνει τον υπολογισμό του αριθμού των δαπανών που επιβαρύνουν την επιχείρηση στην παραγωγική διαδικασία και την ολοκλήρωση κάθε διαδικασίας. Έτσι, για παράδειγμα, η λειτουργία του μηχανήματος χαρακτηρίζεται από άμεσο και γενικό κόστος, το οποίο συνολικά αφήνει 250 χιλιάδες ρούβλια. στο έτος. Κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου, ο εξοπλισμός θα παράγει 25 χιλιάδες μονάδες προϊόντων. Το κατά προσέγγιση κόστος της πηγής κόστους είναι 10 ρούβλια. για ένα προϊόν. Το μηχάνημα παράγει 6 προϊόντα την ώρα, επομένως μια εναλλακτική μονάδα μέτρησης μπορεί να είναι δείκτης κόστους 60 ρούβλια. στη μία η ώρα. Και τα δύο ισοδύναμα μπορούν να χρησιμοποιηθούν στη διαδικασία υπολογισμού της ποσότητας κόστους.

Λαμβάνοντας υπόψη τα βασικά της ανάλυσης λειτουργικού κόστους, μπορεί να σημειωθεί ότι κατά την εκτέλεση μιας τέτοιας εργασίας, μπορούν να χρησιμοποιηθούν δύο τύποι πηγών κόστους:

1. Με συναρτήσεις (προγράμματα οδήγησης δραστηριοτήτων). Δείχνει πώς το αντικείμενο κόστους επηρεάζει την ευαισθησία της διαδικασίας.
2. Ανά πόρους (πόροςοδηγοί). Αντικατοπτρίζει τον τρόπο με τον οποίο τα επίπεδα λειτουργικής δραστηριότητας επηρεάζουν το κόστος.

Στο τέταρτο στάδιο, μετά τον προσδιορισμό της πηγής του κόστους, για κάθε στάδιο του κύκλου παραγωγής, πραγματοποιείται ο τελικός υπολογισμός του κόστους που προκύπτει για την κατασκευή ενός συγκεκριμένου προϊόντος.

Σε κάθε περίπτωση, τα στάδια παραγωγής εξετάζονται σε διαφορετική κλίμακα. Επιλέγεται σύμφωνα με τους στόχους της μελέτης. Εάν το μοντέλο είναι πολύ λεπτομερές, ο υπολογισμός του FCA μπορεί να γίνει πιο περίπλοκος. Ακόμη και πριν από την έναρξη της μελέτης, προσδιορίζεται ο βαθμός πολυπλοκότητας αυτής της διαδικασίας. Εξαρτάται από το κόστος που κατανέμει ο οργανισμός για τη μελέτη.

Πώς να εφαρμόσετε το αποτέλεσμα της έρευνας

Η ανάλυση λειτουργικού κόστους είναι ένα αποτελεσματικό σύστημα που σας επιτρέπει να επιλύσετε μια σειρά ζητημάτων. Σχετίζονται με το επίπεδο κερδοφορίας που έχει προγραμματίσει ο κατασκευαστής. Με τη βοήθεια του FSA, μπορείτε να απαντήσετε στις ακόλουθες ερωτήσεις:

• Ορίζει η αγορά το επίπεδο τιμών ή μπορεί ο κατασκευαστής να επιλέξει την καλύτερη τιμή για την πώληση τελικών προϊόντων;
• Είναι υποχρεωτική η αύξηση των δαπανών, το επίδομα των οποίων υπολογίστηκε με τη μέθοδο FSA;
• Πρέπει το κόστος να αυξηθεί αναλογικά εάν υπάρχει δικαιολογημένη ανάγκη ή πρέπει να χρηματοδοτηθούν μόνο ορισμένοι τομείς;
• Πώς συγκρίνονται οι δείκτες FSA με το επίπεδο της τελικής τιμής των προϊόντων;

Μπορεί να ειπωθεί ότι η ανάλυση κόστους είναι μια τεχνική που σας επιτρέπει να αξιολογήσετε το επίπεδο κέρδους που μπορεί νααποκτήστε οργάνωση στην κατασκευή ορισμένων προϊόντων.

Εάν τα κόστη εκτιμηθούν σωστά, τότε το εισόδημα προ φόρων θα είναι ίσο με τη διαφορά μεταξύ της τιμής πώλησης και των εξόδων, τα οποία υπολογίστηκαν με τη μέθοδο FSA. Ταυτόχρονα, θα είναι δυνατό να καθοριστεί στο στάδιο του σχεδιασμού ποια προϊόντα θα είναι ασύμφορα. Η τιμή πώλησης σε αυτή την περίπτωση θα είναι μικρότερη από το συνολικό κόστος. Οι κατάλληλες αλλαγές μπορούν να γίνουν εγκαίρως για να αποφευχθούν αρνητικές συνέπειες.

Αύξηση της αποτελεσματικότητας των επιχειρηματικών διαδικασιών

Η διεξαγωγή ανάλυσης λειτουργικού κόστους σάς επιτρέπει να αυξήσετε την αποδοτικότητα της παραγωγής. Αυτή η διαδικασία πραγματοποιείται σε τρία στάδια:

1. Ανάλυση των διαδικασιών παραγωγής, η οποία σας επιτρέπει να εντοπίσετε ευκαιρίες για τη βελτίωση της διαδικασίας εφαρμογής τους.
2. Εντοπίστε τις αιτίες που εξηγούν την εμφάνιση μη παραγωγικών δαπανών και επίσης βρείτε τρόπους για να τις εξαλείψετε.
3. Πραγματοποιείται παρακολούθηση και εισάγονται σχετικές τεχνολογίες στην παραγωγική διαδικασία.

Είναι δυνατός ο επανασχεδιασμός των δραστηριοτήτων της εταιρείας για τη μείωση του χρόνου, του κόστους, της εργασίας που δαπανάται με τη βοήθεια της ανάλυσης λειτουργικού κόστους. Η FSA σάς επιτρέπει να τις μειώσετε βελτιώνοντας την τεχνολογία παραγωγής. Για να γίνει αυτό, εκτελούνται μια σειρά ενεργειών:

• Συντάσσεται μια λίστα διαδικασιών και ταξινομείται βάσει κόστους, χρόνου και έντασης εργασίας.
• Επιλέξτε τις λειτουργίες που θα κοστίσουν περισσότερο.
• Απαιτείται χρόνοςγια τη διεξαγωγή ορισμένων διαδικασιών παραγωγής, μειώνεται.
• Τα περιττά βήματα παραγωγής εξαλείφονται.
• Ο συνδυασμός όλων των απαιτούμενων λειτουργιών είναι οργανωμένος.
• Οι πόροι ανακατανέμονται, απελευθερώνοντας κεφάλαια καθώς βελτιώνεται η τεχνολογία.

Τέτοιες ενέργειες μπορούν να βελτιώσουν την παραγωγή, να βελτιώσουν την ποιότητα του αποτελέσματος των δραστηριοτήτων του οργανισμού. Ταυτόχρονα, συγκρίνονται διαφορετικά στάδια της παραγωγικής διαδικασίας και επιλέγονται ορθολογικές τεχνολογίες. Χρηματοδοτούνται. Οι μη επικερδείς, αδικαιολόγητα δαπανηρές διαδικασίες βελτιώνονται ή εξαλείφονται εντελώς.

Οι πληροφορίες που λαμβάνονται κατά τη διάρκεια της FSA χρησιμοποιούνται με διάφορες αναλυτικές μεθόδους, για παράδειγμα, ανάλυση στρατηγικής, κόστους, χρόνου. Επίσης, μπορεί να πραγματοποιηθεί ανάλυση λειτουργικού κόστους του προσωπικού, τα δεδομένα της οποίας χρησιμοποιούνται κατά τη μελέτη των δεικτών έντασης εργασίας. Επιλύονται επίσης τα θέματα καθορισμού του κόστους-στόχου των τελικών προϊόντων και της τιμής που προκύπτει από τον κύκλο ζωής των προϊόντων.

Σχηματίζεται ένα σύστημα προϋπολογισμών με βάση τη μεθοδολογία FSA στην επιχείρηση. Πρώτον, καθορίζεται ο όγκος και η τιμή της εργασίας, καθώς και η ποσότητα των πόρων. Εάν αυτή η κατεύθυνση είναι κερδοφόρα, δημιουργείται ένας προϋπολογισμός για την ολοκλήρωση του έργου παραγωγής. Οι αποφάσεις σε αυτή την περίπτωση είναι σκόπιμες και συνειδητές. Οι πόροι κατανέμονται σύμφωνα με το βέλτιστο σχήμα. Με βάση αυτό, διαμορφώνεται ένα λογικό σύστημα προϋπολογισμών.

Πλεονεκτήματα FSA

Η τεχνολογία της ανάλυσης λειτουργικού κόστους έχει πολλά πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα. Τα θετικά χαρακτηριστικά της τεχνικής περιλαμβάνουν:

• Ο αναλυτής λαμβάνει ακριβείς πληροφορίες σχετικά με τα συστατικά που συνθέτουν το κόστος του τελικού προϊόντος. Αυτό σας επιτρέπει να λαμβάνετε τεκμηριωμένες αποφάσεις στον στρατηγικό σχεδιασμό των δραστηριοτήτων του οργανισμού όσον αφορά τον καθορισμό των τιμών για τα τελικά προϊόντα, τη σωστή αναλογία προϊόντων. Οι διαχειριστές μπορούν να λάβουν τη σωστή απόφαση σχετικά με το εάν θα παράγουν ορισμένα προϊόντα οι ίδιοι ή αν θα τα αγοράσουν για περαιτέρω επεξεργασία.
• Με βάση την έρευνα που έχετε κάνει, μπορείτε να προσδιορίσετε εάν πρέπει να χρηματοδοτήσετε Ε&Α στον κλάδο, να αυτοματοποιήσετε τις διαδικασίες παραγωγής, να προωθήσετε προϊόντα ή υπηρεσίες κ.λπ.
• Διευκρίνιση της απόδοσης των λειτουργιών παραγωγής. Αυτό επιτρέπει στον οργανισμό να εστιάσει περισσότερο στις δαπανηρές διαδικασίες παραγωγής, στην αποτελεσματικότητά τους και να μειώσει τις δραστηριότητες που δεν προσθέτουν αξία.

Μειονεκτήματα της μεθοδολογίας

Η ανάλυση λειτουργικού κόστους του κόστους έχει ορισμένα μειονεκτήματα:

• Εάν η λεπτομέρεια της διαδικασίας δεν είναι σωστή, ο υπολογισμός μπορεί να είναι δύσκολος, καθώς το μοντέλο υπερφορτώνεται με λεπτομέρειες. Γίνεται πολύ περίπλοκο.
• Οι διαχειριστές συχνά υποτιμούν τη σημασία της συλλογής δεδομένων για πηγές κόστους ανά συνάρτηση.
• Για να εφαρμόσετε ποιοτικά την τεχνική, χρειάζεστε ειδικό λογισμικό.
• Λόγω οργανωτικών αλλαγών, το μοντέλο γίνεται γρήγορα παρωχημένο.
• Η διαδικασία υλοποίησης δεν λαμβάνεται πάντα αρκετά σοβαρά υπόψη από τη διοίκηση, μπορεί να μην λαμβάνεται υπόψη κατά τη λήψη αποφάσεων.

παράδειγμα εφαρμογής FCA

Για να κατανοήσετε καλύτερα τα χαρακτηριστικά της ανάλυσης λειτουργικού κόστους του συστήματος συναρτήσεων παραγωγής, πρέπει να εξετάσετε την εφαρμογή της με ένα παράδειγμα. Σχεδόν κάθε εταιρεία μπορεί να ορίσει λανθασμένα τις τιμές των προϊόντων, ειδικά εάν κατασκευάζει και πουλά μεγάλο αριθμό προϊόντων. Για να κατανοήσουμε γιατί συμβαίνουν τέτοια σφάλματα, μπορούμε να εξετάσουμε τη λειτουργία δύο εργοστασίων.

Οι κατασκευαστές κατασκευάζουν κανονικά στυλό γραφής. Έτσι, στο πρώτο εργοστάσιο παράγονται 1 εκατομμύριο μπλε στυλό ετησίως και στο δεύτερο - 100 χιλιάδες τεμάχια. Για να μεγιστοποιηθεί η παραγωγική ικανότητα, εκτός από τα μπλε στυλό, το δεύτερο εργοστάσιο παράγει 65.000 μαύρα στυλό, 15.000 κόκκινα στυλό, 13.000 μοβ στυλό και μια σειρά από άλλες ποικιλίες. Γενικά, το δεύτερο εργοστάσιο παράγει έως και 1000 είδη διαφορετικών στυλό ετησίως. Ο όγκος παραγωγής εδώ κυμαίνεται από 500 έως 1 εκατομμύριο τεμάχια. στο έτος. Έτσι, συμβαίνει ο αριθμός των προϊόντων του πρώτου και του δεύτερου εργοστασίου να είναι ίδιος, φτάνοντας το ένα εκατομμύριο μονάδες ετησίως.

Μπορεί να υποτεθεί ότι σε αυτή την περίπτωση και οι δύο βιομηχανίες χρειάζονται τον ίδιο αριθμό θέσεων εργασίας, ξοδεύουν τον ίδιο αριθμό ωρών, υλικών κ.λπ. Υπάρχουν όμως σημαντικές διαφορές στην οργάνωση των διαδικασιών παραγωγής. Το δεύτερο εργοστάσιο έχει περισσότερο προσωπικό. Το προσωπικό περιλαμβάνει ειδικούς που ασχολούνται μεερωτήσεις:

• ρύθμιση και έλεγχος μονάδων, μηχανημάτων, γραμμών κ.λπ.;
• Έλεγχος εξοπλισμού μετά τη ρύθμιση;
• παραλαβή και έλεγχος πρώτων υλών, υλικών και εξαρτημάτων που χρησιμοποιούνται στην παραγωγική διαδικασία;
• κινούμενα υλικά, τελικά προϊόντα, αποστολή σε σημεία διανομής;
• ανακύκλωση γάμου;
• σχεδιασμός, υλοποίηση αλλαγών σχεδιασμού;
• συμφωνίες με προμηθευτές;
• σχεδιασμός προμήθειας ανταλλακτικών και πρώτων υλών;
• εκσυγχρονισμός και προγραμματισμός ενός πιο εκτεταμένου συστήματος λογισμικού από το πρώτο εργοστάσιο.

Το δεύτερο εργοστάσιο έχει μεγαλύτερο χρόνο διακοπής λειτουργίας, περισσότερες υπερωρίες. Οι αποθήκες επαναφορτώνονται, περισσότερες βελτιώσεις και σπατάλες. Αυτά και πολλά άλλα ερωτήματα οδηγούν σε ασυμφωνία μεταξύ των τιμών και της πραγματικότητας της αγοράς.

Για να αυξηθούν τα κέρδη, το δεύτερο εργοστάσιο θα πρέπει να μειώσει την παραγωγή απλών μπλε στυλό, που υπάρχουν σε επαρκή ποσότητα στην αγορά, και να παράγει έγχρωμες ποικιλίες. Αυτά τα είδη πωλούνται για περισσότερα από τα μπλε στυλό (αν και το κόστος παραγωγής τους είναι σχεδόν το ίδιο με τα μπλε στυλό). Η FSA θα σας βοηθήσει να καθορίσετε ποια προϊόντα, πόσα θα παραχθούν, πώς να μειώσετε το κόστος.

Ανάπτυξη της μεθόδου FSA

Κατά την εξέλιξη της παρουσιαζόμενης μεθόδου, εμφανίστηκε μια ανάλυση λειτουργικού κόστους διαχείρισης. Σας επιτρέπει να αποδίδετε με μεγαλύτερη ακρίβεια το κόστος των διαδικασιών παραγωγής και των τελικών προϊόντων. Η χρήση αυτών των δύο μεθόδων επιτρέπει όχι μόνο τον προσδιορισμό του κόστους, αλλά και τη διαχείρισή τους.

Η ανάλυση λειτουργικού κόστους των διαδικασιών παραγωγής σάς επιτρέπει να αξιολογήσετε τους ακόλουθους τομείς της εταιρείας:

• Κύριες, βοηθητικές και διαδικασίες ελέγχου στις επιχειρήσεις.
• Φόρτωση δομικών τμημάτων, διαχειριστών, αποτελεσματικότητα κατανομής λειτουργιών μεταξύ εξωτερικών και εσωτερικών διεργασιών.
• Η κύρια παραγωγική δραστηριότητα της εταιρείας, η οποία μελετάται για την απόκτηση αξιόπιστων πληροφοριών για τη διοίκηση στην τρέχουσα και μελλοντική περίοδο.
• Το κόστος των τελικών προϊόντων, λαμβάνοντας υπόψη το έργο των κέντρων ευθύνης.