Ο χρηματοοικονομικός σχεδιασμός είναι η διαδικασία διαχείρισης δημιουργίας, διανομής και χρήσης οικονομικών πόρων μιας επιχειρηματικής οντότητας. Αυτή η διαδικασία είναι ένα δομικό στοιχείο ολόκληρης της διαδικασίας σχεδιασμού που δημιουργήθηκε από τους διευθυντές επιχειρήσεων.
Στις συνθήκες της σύγχρονης διαχείρισης, όταν οι αρχές της ανεξαρτησίας των οργανισμών και της ευθύνης για τα αποτελέσματα των δικών τους δραστηριοτήτων πρέπει να εφαρμόζονται πλήρως, ο οικονομικός σχεδιασμός έχει ιδιαίτερη σημασία. Χωρίς αυτό, είναι αδύνατο να επιτευχθεί σημαντική επιτυχία στην αγορά, να επεκταθούν οι παραγωγικές και οικονομικές δραστηριότητες και η κοινωνιολογική ανάπτυξη της ομάδας.
Ο οικονομικός προγραμματισμός συνδέεται στενά με τον προγραμματισμό των παραγωγικών δραστηριοτήτων της εταιρείας. Εξάλλου, οι κύριοι δείκτες βασίζονται στον όγκο της παραγωγής, το κόστος και το φάσμα προϊόντων. Η διαδικασία αυτή συμβάλλει στον προσδιορισμό των εσωτερικών αποθεματικών στην επιχείρηση και στην τήρηση του οικονομικού καθεστώτος. Η απόκτηση του προγραμματισμένου κέρδους είναι δυνατή υπό την προϋπόθεση της συμμόρφωσης μεπροβλεπόμενο κόστος εργασίας και υλικών. Ο ακριβής προγραμματισμός σάς επιτρέπει να αποφύγετε τα υπερβολικά αποθέματα υλικών πόρων, την ανάγκη για μη προγραμματισμένες επενδύσεις σε μετρητά και μη παραγωγικά έξοδα. Επίσης, χάρη στον προγραμματισμό δημιουργούνται ευνοϊκές συνθήκες για την αποτελεσματική αξιοποίηση των παραγωγικών δυνατοτήτων και κατά συνέπεια τη βελτίωση της ποιότητας των προϊόντων.
Έτσι, ο οικονομικός προγραμματισμός αντιπροσωπεύεται από τη διαδικασία διαμόρφωσης ενός συστήματος μέτρων που στοχεύουν στη διασφάλιση της ανάπτυξης του οργανισμού με κάποιους οικονομικούς πόρους. Αυτή η διαδικασία είναι υπεύθυνη για την αποτελεσματικότητα των δραστηριοτήτων στις επόμενες περιόδους.
Με βάση την έρευνα σε αυτόν τον οικονομικό τομέα, οι ειδικοί έχουν εντοπίσει τους ακόλουθους τύπους χρηματοοικονομικού σχεδιασμού: πρόβλεψη, τρέχον και λειτουργικό σχεδιασμό. Και οι τρεις τύποι βρίσκονται αναγκαστικά στις δραστηριότητες του οργανισμού.
Ο οικονομικός προγραμματισμός πραγματοποιείται με σαφώς καθορισμένη σειρά. Έτσι, το αρχικό στάδιο είναι η πρόβλεψη, η οποία καθορίζει τα καθήκοντα του τρέχοντος σχεδιασμού των δραστηριοτήτων της εταιρείας, η οποία με τη σειρά της δημιουργεί τη βάση για εις βάθος και λεπτομερή επιχειρησιακή πρόβλεψη των δραστηριοτήτων της.
Το επίπεδο λεπτομέρειας των δεικτών κάθε τύπου χρηματοοικονομικού σχεδίου πρέπει να καθορίζεται από τον οργανισμό ανεξάρτητα, λαμβάνοντας υπόψη τις ιδιαιτερότητες της λειτουργίας του.
Διακρίνετε επίσης μεταξύ μακροπρόθεσμου και βραχυπρόθεσμου προγραμματισμού. Η μακροπρόθεσμη λαμβάνει υπόψη την υιοθέτησηαποφάσεις που σχετίζονται με την απόκτηση παγίου κεφαλαίου, τον καθορισμό της γκάμας των προϊόντων που κατασκευάζει η επιχείρηση και την πολιτική προσωπικού.
Ωστόσο, μια κοινή επιλογή σε κάθε επιχείρηση είναι ο βραχυπρόθεσμος οικονομικός προγραμματισμός, που συνήθως καλύπτει ένα έτος. Ο ετήσιος προϋπολογισμός, με τη σειρά του, χωρίζεται σε τριμηνιαία και μηνιαία προγράμματα.
