Η αναδιάρθρωση μιας επιχείρησης είναι μια διαδικασία που παρέχει έγκαιρες και ευέλικτες αλλαγές στη δομή μιας επιχείρησης, προσαρμόζοντάς την στην επίδραση μεταβλητών εξωτερικών και εσωτερικών παραγόντων. Η δομή της επιχείρησης, που αντιστοιχεί στις ενημερώσεις, θα είναι σταθερή. Και άλλοι περιμένουν τη διαδικασία της υποβάθμισης, της αποσταθεροποίησης και, ως εκ τούτου, την ίδια αναδιάρθρωση, αλλά ήδη με τη μορφή χρεοκοπίας ή αναδιοργάνωσης.
Η αναδιάρθρωση μιας επιχείρησης σε κάθε μεμονωμένη περίπτωση πραγματοποιείται χρησιμοποιώντας την κατάλληλη προσέγγιση. Δεν λαμβάνεται υπόψη μόνο η κατάσταση στην επιχείρηση. Λαμβάνεται επίσης υπόψη η κατάσταση του κλάδου, η αγορά σχετικών υπηρεσιών και αγαθών. Είναι σημαντικό να διαγνωστούν σωστά οι «ασθένειες» που εμποδίζουν τη γόνιμη δραστηριότητα και να εντοπιστεί ο βαθμός παραμέλησης. Μόνο τότε μπορεί να αναπτυχθεί η σωστή αναπτυξιακή στρατηγική και να προγραμματιστεί η αναδιάρθρωση.
Η αναδιάρθρωση της επιχείρησης είναι μια διαδικασία που πραγματοποιείται σε δύο κύρια στάδια.
Το πρώτο στάδιο περιλαμβάνει την εκτέλεση οργανωτικών δραστηριοτήτων, την επίλυση διοικητικών θεμάτων, την υλοποίηση ιδιοκτησίαςμετασχηματισμός. Τα είδη των δραστηριοτήτων βελτιστοποιούνται, η δομή της οργάνωσης αλλάζει, η κινητοποίηση και η εκ νέου ανάπτυξη της συγκέντρωσης πόρων και οικονομικών γίνεται. Κατά κανόνα, δεν αναμένονται μεγάλα οικονομικά έξοδα κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου. Τα μέτρα που ελήφθησαν καθιστούν την εταιρεία έτοιμη να ξεκινήσει το δεύτερο, πιο δύσκολο στάδιο της αναδιάρθρωσης.
Κατά τη διάρκεια του δεύτερου σταδίου, η αναδιάρθρωση της επιχείρησης πραγματοποιείται με τη μορφή αλλαγών στην ιδιοκτησιακή δομή (αλλά όχι απαραίτητα) και πραγματοποιείται επίσης η αναδιάρθρωση των οικονομικών, οι επενδύσεις σε πάγιο κεφάλαιο και οι εργατικοί πόροι έξω. Την περίοδο αυτή απαιτούνται σημαντικές επενδύσεις κεφαλαίου για την υλοποίηση επενδυτικών σχεδίων.
Αξίζει να σημειωθεί ότι η αναδιάρθρωση μιας επιχείρησης δεν ολοκληρώνεται χωρίς ένα από τα στάδια, και τα δύο είναι αδιαχώριστα και έχουν μια συγκεκριμένη σειρά.
Αλλά μην χαλαρώνετε όταν τελειώσει η αναδιάρθρωση. Αυτή είναι μόνο η αρχή μιας νέας φάσης στην ανάπτυξη της επιχείρησης. Στη διάγνωση της ανάγκης για αναδιάρθρωση, η παρακολούθηση της ανταγωνιστικής αγοράς και της οικονομικής κατάστασης της επιχείρησης θα βοηθήσει. Το συμπέρασμα υποδηλώνει από μόνο του: όταν ολοκληρωθεί η αναδιάρθρωση της επιχείρησης, θα πρέπει κανείς να προετοιμαστεί για την επόμενη.
Δεδομένης της έλλειψης κεφαλαίων των επιχειρήσεων, τα ζητήματα διαχείρισης του χρέους, τόσο των εισπρακτέων όσο και των πληρωτέων, είναι σχετικά. Η έλλειψη προσοχής στη διαχείριση των δομών του χρέους μπορεί να οδηγήσει ακόμη και ευκατάστατες εταιρείες στο στάδιο της χρεοκοπίας. Για τη βελτίωση της οικονομικής κατάστασης, θα ήταν σκόπιμο να γίνει αναδιάρθρωση του χρέους της εταιρείας. Η σωστή στρατηγική ταυτόχρονα θα παρέχει στις επενδυτικές, οικονομικές και λειτουργικές δραστηριότητες της εταιρείας επαρκή χρηματοδότηση. Επομένως, η αναδιάρθρωση του χρέους της εταιρείας συνάδει με τους ακόλουθους στόχους και κατευθύνσεις:
- περιορισμένη και επιταχυνόμενη ανάπτυξη (με την επιφύλαξη σταθερής ανταγωνιστικότητας);
- μείωση δραστηριότητας;
- συνδυασμός (υπόκειται σε ευρεία διαφοροποίηση του κλάδου).
Κύρια καθήκοντα αναδιάρθρωσης χρέους: ανάλυση απαιτήσεων, υποχρεώσεων, δείκτες απόδοσης της διαδικασίας διαχείρισης χρέους για τον εντοπισμό τάσεων στην εμφάνιση και την αποπληρωμή των χρεών. ανάπτυξη μέτρων για τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας χρήσης των χρεών της εταιρείας.
