Οποιοσδήποτε επικεφαλής μιας επιχειρησιακής επιχείρησης που ασχολείται με την παραγωγή οποιουδήποτε αγαθού έχει κατανόηση του κόστους, των εξόδων, του κόστους. Για την επιτυχή λειτουργία της εταιρείας είναι απαραίτητος ο ξεκάθαρος και αυστηρός έλεγχος των δαπανών, η δυνατότητα διαχείρισής τους και η συνεχής προσπάθεια μείωσης τους.
Οντότητα κόστους
Για να το θέσω απλά, το κόστος αντιπροσωπεύει τη χρηματική αξία των πόρων που δαπανώνται για την παραγωγή, την αποθήκευση και την εμπορία προϊόντων. Είναι πολύ σημαντικό να παρακολουθείτε πού και σε ποιες ποσότητες δαπανώνται οι υλικοί, εργατικοί και οικονομικοί πόροι της εταιρείας. Εάν αυτό παραμεληθεί, τότε ο οργανισμός τελικά θα καταρρεύσει.
Εάν ο διαχειριστής δεν λάβει υπόψη το γεγονός ότι το κόστος των προϊόντων που παράγει αυξάνεται, ενώ τα κέρδη δεν αυξάνονται ή μειώνονται, αυτό δείχνει μια επικείμενη κρίση στον κύκλο ζωής της επιχείρησης. Ως εκ τούτου, απαιτείται να διεξάγετε τακτικά μια μελέτη κόστους, ανάλυση του κόστους ανά 1 ρούβλι εμπορεύσιμων προϊόντων και να προσπαθήσετε να τα μειώσετε με διάφορες μεθόδους.μεθόδους.
Ταξινόμηση
Αυτή τη στιγμή υπάρχουν πολλοί τύποι και ταξινομήσεις κόστους. Διακρίνονται ανάλογα με:
- στοιχεία - υλικό, μισθοί, μειώσεις, αποσβέσεις, άλλα;
- στοιχεία κοστολόγησης - κάθε κλάδος έχει το δικό του συγκεκριμένο κόστος, μια κατά προσέγγιση λίστα φαίνεται στο παρακάτω σχήμα.
- σχέσεις με το κόστος - άμεσες και έμμεσες;
- σχέσεις με το επίπεδο επιχειρηματικής δραστηριότητας - μεταβλητό και σταθερό;
- μέθοδος αναγνώρισης εξόδων - κόστος προϊόντος (συμπεριλαμβανομένου κόστους ανά ρούβλι εμπορεύσιμων προϊόντων) και κόστος για το χρονικό διάστημα;
- πωλήσεις - πωλούνται και εμπορεύονται;
- αριθμοί στοιχείων - μονότονο και πολυστοιχείο;
- επιλογές προσαρμογής - ρυθμιζόμενες και μη ρυθμιζόμενες;
- σχέσεις με την παραγωγή - παραγωγή και μη.
Πωλούνται και πωλούνται προϊόντα
Το Αντιπροσωπεύει τη συνολική ποσότητα των παραγόμενων προϊόντων που πωλήθηκαν στον πελάτη και για τα οποία η επιχείρηση έλαβε έσοδα. Αυτός ο δείκτης εκφράζεται σε νομισματικούς όρους. Για να βρείτε την αξία αυτού του δείκτη, πρέπει να προσθέσετε την ποσότητα των εμπορεύσιμων προϊόντων στα υπόλοιπα των απούλητων προϊόντων στην αρχή της περιόδου και να αφαιρέσετε τα υπόλοιπα των απούλητων προϊόντων στο τέλος της περιόδου. Τα προϊόντα που πωλούνται δεν διαφέρουν ως προς τη σύνθεση από το εμπόρευμα. Υπάρχουν όμως διαφορές στο ποσό.
Και εμπορεύσιμα προϊόντα είναι όλα προϊόντα, συμπεριλαμβανομένων εκείνων που δεν έχουν πωληθεί ακόμη σε αποθήκες.
Τύπος κόστους ανά ρούβλι παραγωγής εμπορευμάτων
Εάν θέλετε να προσδιορίσετε το κόστος ανά ρούβλι εμπορεύσιμων προϊόντων, πρέπει να διαιρέσετε το πλήρες κόστος του με το ποσό των πωλήσεων. Το τελευταίο σε αυτή την περίπτωση χρησιμοποιείται σε τιμές χονδρικής, δηλαδή χωρίς να προσδιορίζεται φόρος προστιθέμενης αξίας.
Αυτός ο δείκτης, ο οποίος χαρακτηρίζει το επίπεδο κόστους ανά ρούβλι εμπορεύσιμων προϊόντων, μπορεί να ερμηνευτεί με δύο παραλλαγές: πρόκειται για το κόστος που είναι απαραίτητο για την παραγωγή 1 ρουβλίου εμπορεύσιμων προϊόντων, καθώς και για τον δείκτη αναλογίας που χαρακτηρίζει το κόστος και τη δομή του.
Εάν, ως αποτέλεσμα του υπολογισμού του κόστους ανά ρούβλι της εμπορεύσιμης παραγωγής, ο δείκτης αποδεικνύεται κάτω από ένα, τότε αυτή η παραγωγή ορίζεται ως κερδοφόρα, εάν είναι υψηλότερη - ασύμφορη.
Επιστροφή κόστους
Γενικά, είναι σημαντικό όχι μόνο να γνωρίζετε το κόστος ανά ρούβλι των εμπορεύσιμων προϊόντων, αλλά και να κατανοήσετε πόσο επικερδές είναι καταρχήν το κόστος. Η απόδοση του κόστους χαρακτηρίζει το ποσό του κέρδους που λαμβάνεται από 1 ρούβλι προϊόντων που πωλήθηκαν. Ο ισολογισμός θα είναι η πηγή δεδομένων για τους υπολογισμούς.
Ο τύπος υπολοίπου είναι το κέρδος προ φόρων διαιρεμένο με το συνολικό κόστος των αγαθών. Αν εξετάσουμε από την άποψη των κωδικών των στοιχείων του ισολογισμού, τότε ο τύπος υπολογισμού μοιάζει με αυτό:
(2200 / 2120)100 %
Η αλλαγή στον δείκτη υποδηλώνει ότι είναι απαραίτητο να ληφθούν μέτρα σε σχέση με την τιμολογιακή πολιτική ή το κόστος.
Η απόδοση του κόστους μπορεί να μειωθεί κατά δύοπεριπτώσεις: όταν η τιμή κόστους αυξάνεται και το κέρδος μειώνεται. Και επίσης όταν η διοίκηση της εταιρείας μειώνει εσκεμμένα τις τιμές για να τονώσει τις πωλήσεις. Ταυτόχρονα, το διοικητικό κόστος για τη διανομή αυξάνεται.
Εάν η κερδοφορία αυξάνεται, αυτό σημαίνει ότι το OPF και το κυκλοφορούν ενεργητικό άρχισαν να επιστρέφουν ταχύτερα.
Οδηγοί κόστους
Η ανάλυση του κόστους του ρουβλίου των εμπορεύσιμων προϊόντων μπορεί να δείξει τη δυναμική κατά τη διάρκεια της περιόδου. Αυτό μας εξηγεί ότι ορισμένοι παράγοντες επηρεάζουν τις αλλαγές. Συγκεκριμένα, περιλαμβάνουν:
- εξοπλισμός της επιχείρησης με σύγχρονο και υψηλής ποιότητας εξοπλισμό, εξοπλισμός, δυνατότητα συντήρησης;
- η δυναμική των τιμών αγοράς για υλικά και υπηρεσίες σε στοιχεία κόστους;
- εποχιακός παράγοντας (ανάλογα με τον τύπο του προϊόντος ή της υπηρεσίας);
- δείκτες ποιοτικής και ποσοτικής εργασίας (παραγωγικότητα, ποσοστό σκραπ),
- δυναμικές τιμές πώλησης για ένα προϊόν ή υπηρεσία που προσφέρει η εταιρεία;
- δυναμική του όγκου και της ποικιλίας του καταλόγου προϊόντων;
- αλλαγή στο κόστος μονάδας.
Για να κατανοήσουμε ποιος παράγοντας είχε αντίκτυπο στην αύξηση ή μείωση του κόστους, πραγματοποιείται μια παραγοντική ανάλυση με στόχο τον εντοπισμό αυτής της πολύ συγκεκριμένης δομικής μονάδας στη σύνθεση του κόστους.
Μέθοδος προσδιορισμού
Ως αποτέλεσμα της ανάλυσης του κόστους ανά ρούβλι εμπορεύσιμων προϊόντων, μπορούμε να τα χωρίσουμε υπό όρους σε 3 ομάδες:
- Η πρώτη ομάδα αντικατοπτρίζει το κόστος των υλικών και των πρώτων υλών.
- Το δεύτερο περιέχει πληροφορίες για τα μέσα εργασίας.
- Τρίτο είναι πληροφορίες σχετικά με το κόστος εργασίας.
Και ανάλογα με το μερίδιο ποιου από τις τρεις ομάδες είναι μεγαλύτερο, το είδος της παραγωγής καθορίζεται από τη φύση του κόστους. Δηλαδή:
- εντατικό υλικό;
- fund-intensive;
- εντατικής εργασίας.
Και με βάση την εικόνα που προκύπτει, αξίζει να βγάλουμε ένα συμπέρασμα και να βρούμε μια λύση για τη μείωση του κόστους μιας συγκεκριμένης ομάδας.
Πού ξεκινά λοιπόν η ανάλυση κόστους; Αρχικά, χρειαζόμαστε έναν πίνακα με το κόστος παραγωγής, αναλυόμενο ανά στοιχεία κόστους. Από αυτό θα δούμε τη δυναμική και τις αποκλίσεις των δεικτών. Επίσης, μάθετε τη δομή του κόστους και καθορίστε τον τύπο παραγωγής.
Στη συνέχεια, θα φτιάξουμε έναν πίνακα και θα υπολογίσουμε το κόστος ανά ρούβλι εμπορεύσιμων και πωλούμενων προϊόντων. Ο πίνακας περιέχει δεδομένα σχετικά με τον όγκο των εμπορεύσιμων και πωλούμενων προϊόντων και το κόστος τους, το κόστος ανά ρούβλι το καθένα.
Στη συνέχεια, μπορείτε να προσδιορίσετε την αλλαγή στο κόστος κοστολογώντας στοιχεία και να πραγματοποιήσετε μια παραγοντική ανάλυση.
Τρόποι μείωσης κόστους
Ας ρίξουμε μια σύντομη ματιά στους κύριους τρόπους μείωσης του κόστους σε μια μεταποιητική επιχείρηση. Υπάρχουν 2 τρόποι για να μειώσετε το κόστος:
- Πρώτον - μείωση μεταβλητού κόστους υπό όρους: εξορθολογισμός της χρήσης πρώτων υλών και υλικών, ημικατεργασμένων προϊόντων, καυσίμων και ενέργειας, αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας και βελτίωση της χρήσης του χρόνου εργασίας.
- Η δεύτερη κατεύθυνση είναι η μείωση του ημι-σταθερού κόστους (συντήρηση μηχανημάτων και εξοπλισμού, κόστος διανομής καιγενικά έξοδα). Η μηχανοποίηση και η αυτοματοποίηση της παραγωγής θα παίξουν θετικό ρόλο σε αυτό το θέμα.
Στον αγώνα για μείωση του κόστους, η εισαγωγή ενός καθεστώτος αποταμίευσης στην επιχείρηση είναι σημαντική. Επίσης, για τη μείωση του κόστους, είναι απαραίτητο να επανεξετάζεται και να αξιολογείται τακτικά ο μηχανισμός διαχείρισης και το κόστος συντήρησής του. Η αποτελεσματική εργασία του τμήματος ποιοτικού ελέγχου συμβάλλει στη μείωση των απωλειών από το γάμο.
Μελέτη περίπτωσης
Για παράδειγμα, ας πάρουμε την Ardon LLC, η οποία κατασκευάζει έπιπλα ντουλαπιών μικρού μεγέθους. Ας δούμε τον Πίνακα 1, ο οποίος χαρακτηρίζει τη σύνθεση και τη δομή του κόστους για την περίοδο 2010-2012.
Πίνακας 1. Σύνθεση και δομή κόστους της LLC "Ardon" για το 2010-2012.
| Στοιχείο κόστους | Αξία, χιλιάδες ρούβλια. | Αξία, χιλιάδες ρούβλια. | Αξία, χιλιάδες ρούβλια. | Απόκλιση, +/- | Δομή, % | Δομή, % | Δομή, % | Απόκλιση, +/- |
| 2010 | 2011 | 2012 | 2012 από το 2010 | 2010 | 2011 | 2012 | 2012 από το 2010 | |
| Κόστος υλικών | 9125 | 14569 | 11692 | +2567 | 88, 8 | 81, 5 | 80, 1 | -8, 7 |
| Μισθός | 360 | 801 | 1520 | +1160 | 3, 5 | 4, 5 | 10, 4 | +6, 9 |
| Παρεκπτώσεις | 108 | 240 | 456 | +348 | 1, 1 | 1, 3 | 3, 1 | +2, 0 |
| Αποσβέσεις | 119 | 152 | 210 | +91 | 1, 2 | 0, 8 | 1, 4 | +0, 2 |
| Άλλα έξοδα | 556 | 2123 | 732 | +176 | 5, 4 | 11, 9 | 5, 0 | -0, 4 |
| Πλήρες κόστος | 10268 | 17885 | 14592 | +4324 | 100 | 100 | 100 | - |
Μετά την ανάλυση των δεδομένων που ελήφθησαν, μπορούμε να υπολογίσουμε το κόστος ανά ρούβλι των εμπορεύσιμων προϊόντων. Τα δεδομένα συστηματοποιούνται στον πίνακα 2.
Πίνακας 2. Ανάλυση κόστους ανά ρούβλι εμπορεύσιμων και πωλούμενων προϊόντων.
| Δείκτες | 2010 | 2011 | 2012 | 2012 έως 2010, % |
| Εμπορική παραγωγή, χιλιάδες ρούβλια | 14985 | 21052 | 22300 | 148, 8 |
| Κόστος TP, χιλιάδες ρούβλια | 10268 | 17885 | 14592 | 142, 1 |
| Προϊόντα πωλήσεων, χιλιάδες ρούβλια | 14203 | 20607 | 21712 | 152, 9 |
| Κόστος RP, χιλιάδες ρούβλια. | 13120 | 16821 | 17676 | 134, 7 |
| Κόστος για 1 ρούβλι TP, καπίκια | 68, 4 | 85, 0 | 65, 4 | 95, 6 |
| Κόστος για 1 ρούβλι RP, κοπ. | 92, 4 | 81, 6 | 81, 4 | 88, 1 |
Με βάση τα δεδομένα του πίνακα, βλέπουμε ότι το κόστος μειώνεται, παρά το άλμα του αρχικού κόστους το 2011. Αυτό υποδηλώνει την ορθολογική χρήση των πόρων, την αύξηση των όγκων παραγωγής και την αποτελεσματική λειτουργία των παγίων στοιχείων ενεργητικού.
Στη συνέχεια, στραφούμε στον Πίνακα 3 για να ελέγξουμε τη δυναμική κόστους.
Πίνακας 3. Δυναμική κόστους ανά 1 ρούβλι εμπορικής παραγωγής.
| Στοιχείο κόστους | Κόστος, χιλιάδες ρούβλια. | Κόστος, χιλιάδες ρούβλια. | Κόστος, χιλιάδες ρούβλια. | Κόστος για 1 τρίψιμο. | Κόστος για 1 τρίψιμο. | Κόστος για 1 τρίψιμο. | Απόκλιση, +/- | ||
| 2010 | 2011 | 2012 | 2010 | 2011 | 2012 | 2012 από το 2010 | |||
| TP, χιλιάδες ρούβλια. | 14985 | 21052 | 22300 | - | - | - | - | ||
| Κόστος υλικών | 9125 | 14569 | 11692 | 60, 9 | 69, 2 | 52, 4 | -8, 5 | ||
| Μισθός | 360 | 801 | 1520 | 2, 4 | 3, 8 | 6, 8 | +4, 4 | ||
| Παρεκπτώσεις | 108 | 240 | 456 | 0, 7 | 1, 1 | 2, 0 | +1, 3 | ||
| Αποσβέσεις | 119 | 152 | 210 | 0, 8 | 0, 7 | 0, 9 | +0, 1 | ||
| Άλλοκόστος | 556 | 2123 | 732 | 3, 7 | 10, 1 | 3, 3 | -0, 4 | ||
| Κόστος | 10268 | 17885 | 14592 | 68, 5 | 85, 0 | 65, 9 | -2, 6 |
Αφού αναλύσουμε το παράδειγμα, μπορούμε να εξετάσουμε πώς η αρμόδια διοίκηση επιχείρησης αυξάνει την κερδοφορία της. Έτσι, εξετάσαμε ένα παράδειγμα υπολογισμού του κόστους ανά ρούβλι εμπορεύσιμων προϊόντων και υπολογίσαμε επίσης τη δυναμική του κόστους κατά την περίοδο μελέτης.
