Τύποι και έννοια καταστάσεων κρίσης

2024 Συγγραφέας: Henry Conors | [email protected]. Τελευταία τροποποίηση: 2024-02-12 05:51

Στην πράξη, είναι σαφές ότι κάθε νέα κατάσταση κρίσης δεν είναι παρόμοια με τις προκατόχους της, και οι επόμενες θα είναι επίσης αρκετά διαφορετικές από αυτήν. Όλες οι κρίσεις είναι διαφορετικές, η καθεμία έχει τις δικές της αιτίες και συνέπειες. Και ακόμη και η ίδια η ουσία είναι διαφορετική. Η κατάσταση κρίσης δεν εντάσσεται σε καμία, ακόμη και στις πιο διακλαδισμένες ταξινομήσεις, και ως εκ τούτου δεν υπάρχει τρόπος να την διαχειριστούμε πλήρως. Φυσικά, με κάθε δυνατή διαφοροποίηση των μέσων, υπάρχουν κάποιες ευκαιρίες για να μειωθεί η σοβαρότητα μιας καταστροφής, να μειωθεί η διάρκειά της και να γίνουν οι συνέπειες λιγότερο οδυνηρές.

Εύρος και ζητήματα

Η κλίμακα της κρίσης μπορεί να είναι τοπική ή γενική. Το τελευταίο καλύπτει κυριολεκτικά ολόκληρο το κοινωνικό και οικονομικό σύστημα, ενώ το τοπικό μόνο μέρος του. Αλλά και αυτή η διαίρεση είναι πολύ αυθαίρετη. Η συγκεκριμένη ανάλυση πρέπει να λαμβάνει υπόψη τα όρια όπου εμφανίζεται η κρίση, να ξεδιαλύνει τη δομή της και επίσης να διερευνά το περιβάλλον στο οποίο λειτουργεί.

Από την άποψη των προβλημάτων, των μικροκρίσεων καιμακροκρίσεις. Το ένα καλύπτει είτε ένα πρόβλημα είτε μια ομάδα από αυτά, ενώ το άλλο έχει πολύ μεγαλύτερους όγκους. Αλλά το πιο σημαντικό χαρακτηριστικό είναι ότι μια κατάσταση κρίσης μοιάζει με μια τρομερή μεταδοτική ασθένεια: ακόμα κι αν είναι μικρή - τοπική κρίση ή μικροκρίση - μια πανδημία ξεκινά ως αλυσιδωτή αντίδραση, εξαπλώνεται σε ολόκληρο το σύστημα, όπου κάθε στοιχείο είναι οργανικά συνδέεται με άλλα.

Τύποι κρίσεων

Κανένα πρόβλημα δεν μπορεί να λυθεί ανεξάρτητα από τα άλλα, συνήθως η εμφάνισή του επηρεάζει ολόκληρο το σύστημα προβλημάτων και ως εκ τούτου η βοήθεια σε καταστάσεις κρίσης τις περισσότερες φορές αργεί, κινείται λίγα βήματα πίσω. Ειδικά αν είναι κακώς οργανωμένη, και όσο χειρότερη είναι η οργάνωση, τόσο πιο μακριά είναι η βοήθεια από τον πόνο. Οι καταστάσεις κρίσης μπορούν να αντιμετωπιστούν σε κάποιο βαθμό, εάν ληφθούν μέτρα για τον περιορισμό τους, μειώνοντας τη σοβαρότητά τους με κάθε δυνατό τρόπο.

Ωστόσο, συμβαίνει επίσης η εξέλιξη της κρίσης να γίνεται σκόπιμα, και υπάρχει πάντα ένα συγκεκριμένο κίνητρο για αυτό («τα ψάρια πιάνονται καλά σε ταραγμένα νερά» ή «κάποιος πόλεμος είναι σαν τη μητέρα»). Η βοήθεια σε καταστάσεις κρίσης θα πρέπει να παρέχεται άμεσα και στοχευμένη, ανάλογα με τη δομική συνιστώσα του τι συνέβη. Μπορεί να είναι μια οικονομική, κοινωνική, οργανωτική, ψυχολογική ή τεχνολογική κρίση. Στη συνέχεια, εξετάστε κάθε ποικιλία με περισσότερες λεπτομέρειες.

Οικονομικό

Οι καταστάσεις κρίσης στη Ρωσία (και σε οποιαδήποτε άλλη χώρα) που σχετίζονται με την οικονομία αντικατοπτρίζουν κατά κύριο λόγο τις αντιφάσειςαυτή την περιοχή, και είναι δυνατό να διακρίνουμε τέτοιες περιπτώσεις μόνο κατά κλίμακα. Είτε πρόκειται για οικονομική κρίση στο κράτος, είτε σε ξεχωριστή βιομηχανία, είτε σε ξεχωριστό ίδρυμα.

Τα τελευταία συμβαίνουν τώρα σχεδόν συνεχώς: η κατάσταση κρίσης στην επιχείρηση είναι χαρακτηριστικό του σήμερα. Αυτές είναι δυσκολίες στην πώληση προϊόντων, αυτές είναι κρίσεις παραγωγής, έλλειψη ειδικών, παρεξήγηση μεταξύ οικονομικών παραγόντων, μη πληρωμές, απώλειες ανταγωνιστικών πλεονεκτημάτων, χρεοκοπίες και πολλά άλλα.

Οικονομικά

Στενά σχέση με οικονομικές και χρηματοπιστωτικές κρίσεις, αν και αποτελούν ξεχωριστή γραμμή στην ταξινόμηση. Ωστόσο, αποτελούν την ουσία της νομισματικής έκφρασης των ίδιων οικονομικών διαδικασιών. Χαρακτηρίζονται από τις ίδιες αντιφάσεις, μόνο στην κατάσταση των δυνατοτήτων ολόκληρου του συστήματος χρηματοδότησης. Η κατάσταση κρίσης ενός οργανισμού που ανήκει στον χρηματοπιστωτικό τομέα δεν θα εκπλήξει κανέναν σήμερα.

Αν η Λευκορωσία εξακολουθεί να θυμάται τη χρεοκοπία της Delta-Bank (ουκρανική θυγατρική), που συνέβη πριν από πολύ καιρό, στη Ρωσία η Κεντρική Τράπεζα ανακαλεί μερικές φορές άδειες από πολλές τράπεζες την ημέρα. Επιπλέον, δεν υπήρχαν αρνητικές συνέπειες για τους γείτονες της Λευκορωσίας - το κράτος ικανοποίησε πλήρως όλους τους καταθέτες, αλλά δεν μπορεί κανείς να είναι χαρούμενος για τους Ρώσους καταθέτες.

Κοινωνικά

Όταν συγκρούονται τα συμφέροντα διαφορετικών κοινωνικών σχηματισμών ή ομάδων (εργοδότες και εργαζόμενοι, επιχειρηματίες και συνδικάτα, διευθυντικά στελέχη και προσωπικό ή απλώς εργαζόμενοι διαφορετικών επαγγελμάτων), υπάρχουνκαταστάσεις κρίσης. Το Υπουργείο Καταστάσεων Έκτακτης Ανάγκης δεν θα βοηθήσει εδώ, καθώς δεν πρόκειται για πλημμύρα στο Κρίμσκ, που ήταν μια πραγματική φυσική καταστροφή, εδώ η κρίση, όπως ήταν, συνεχίζει και συμπληρώνει την οικονομική και χρηματοπιστωτική κρίση.

Αλλά δεν μπορείς να πεις ότι είναι λιγότερο επώδυνο. Τις περισσότερες φορές, η κλίμακα της κοινωνικής κρίσης είναι τοπική, αλλά καθώς μεγαλώνει, μπορεί κάλλιστα να καλύψει μεγάλες περιοχές εάν δεν ληφθούν μέτρα από την αρχή. Έτσι γίνονται οι επαναστάσεις και οι ανατροπές. Μπροστά στα μάτια μου - ένα παράδειγμα της Ουκρανίας, όταν η όχι και τόσο έντονη δυσαρέσκεια ορισμένων κοινωνικών ομάδων συλλέχθηκε και διογκώθηκε σε απίστευτες διαστάσεις από ανθρώπους που απλώς δεν αντιπαθούν το ψάρεμα σε ταραγμένα νερά.

Πολιτικό

Η κοινωνική κρίση δεν εμφανίζεται πάντα από μόνη της. Εάν εμφανιστεί μια κατάσταση κρίσης λόγω δυσαρέσκειας με το στυλ διοίκησης στην εταιρεία, τις συνθήκες εργασίας, εξαφανίζονται καθώς αλλάζουν αυτοί οι παράγοντες. Αλλά υπάρχουν μόνιμες κρίσεις σχετικά με τη δυσαρέσκεια με τη χρήση γης, σε σχέση με περιβαλλοντικά προβλήματα, η κοινωνία έχει πολλές κοινές αιτίες ανησυχίας και τα πατριωτικά αισθήματα σημαίνουν επίσης πολλά.

Αυτό μπορεί επίσης να παρατηρηθεί παντού. Σε ιδιαίτερη θέση στην ομάδα των κοινωνικών κρίσεων οι καταστάσεις είναι οι πολιτικές κρίσεις, όταν η δομή της κοινωνίας και η εξουσία δεν ικανοποιούν, παραβιάζονται τα συμφέροντα μεμονωμένων κοινωνικών ομάδων ή τάξεων. Αυτή η κρίση βρίσκεται εξ ολοκλήρου και πλήρως στον τομέα του κοινωνικού ελέγχου και συνήθως επηρεάζει απολύτως όλες τις πτυχές της ζωής του κράτους και πρακτικάμετατρέπεται πάντα σε οικονομική κρίση.

Οργανισμός

Η εκδήλωση οργανωτικών κρίσεων μπορεί να φανεί στον καταμερισμό των δραστηριοτήτων, στην ολοκλήρωση, στην κατανομή των λειτουργιών, στον διαχωρισμό διοικητικών μονάδων και ολόκληρων περιφερειών, στη διευθέτηση υποκαταστημάτων ή θυγατρικών, στη ρύθμιση το έργο ορισμένων τμημάτων. Οι οργανωτικές σχέσεις επιδεινώνονται σε οποιοδήποτε απολύτως κοινωνικό και οικονομικό σύστημα εάν αναπτυχθούν δυσμενείς συνθήκες. Αυτό εκδηλώνεται με την εμφάνιση σύγχυσης, ανευθυνότητας, σε επιχειρηματικές συγκρούσεις, στην εξαιρετική πολυπλοκότητα του ελέγχου.

Είναι αδύνατο ακόμη και να απαριθμήσουμε όλες τις εκδηλώσεις, αλλά σίγουρα κάθε ενήλικας έχει δει επανειλημμένα ζωντανά τέτοιες καταστάσεις κρίσης. Σε εθνική κλίμακα, το βλέπουμε με τα μάτια μας: η κυριαρχία της διαφθοράς, η ατιμωρησία ορισμένων κοινωνικών ομάδων και η προκατάληψη έναντι άλλων, πολύ περίεργα πράγματα συμβαίνουν στο δικαστικό σύστημα. Οι ειδικοί είναι βέβαιοι ότι τέτοιες καταστάσεις κρίσης οργανωτικού τύπου συμβαίνουν πάντα όταν η οικονομία αναπτύσσεται πολύ γρήγορα, όταν αλλάζουν οι συνθήκες για την ανάπτυξή της, καθώς και λόγω σφαλμάτων στην ανασυγκρότηση του συστήματος ή στην αντασφάλιση, όταν γεννιούνται γραφειοκρατικές τάσεις.

Ψυχολογικό

Οι σύγχρονες συνθήκες για την ανάπτυξη των περισσότερων τμημάτων της κοινωνίας και η κοινωνικοοικονομική κατάσταση της χώρας στο σύνολό της αναγκάζονται ολοένα και περισσότερο να αντιμετωπίζουν καταστάσεις κρίσης ψυχολογικού τύπου. Πρόκειται για εκδηλώσεις με τη μορφή άγχους, που γίνονται μαζικές. Τότε η κοινωνία καταλαμβάνεταιαισθήματα φόβου για το πολύ κοντινό μέλλον, πανικός, αβεβαιότητα.

Υπάρχει ένα αίσθημα δυσαρέσκειας με τις δικές τους δραστηριότητες και τα αποτελέσματα της εργασίας τους, έλλειψη νομικής προστασίας και μια καταστροφική κοινωνική κατάσταση. Τέτοιες κρίσεις μπορούν να συμβούν τόσο σε μια ξεχωριστή ομάδα όσο και σε μια μεγάλη κοινωνική ομάδα, όλα εξαρτώνται από το κοινωνικο-ψυχολογικό κλίμα στην κοινωνία.

Τεχνολογικά

Τεχνολογική κρίση είναι η απουσία νέων ιδεών όταν εκφράζεται ξεκάθαρα η ανάγκη για νέες τεχνολογίες. Αυτή είναι μια πολύ δύσκολη κρίση για την κοινωνία. Όταν, ξανά και ξανά, οι προσπάθειες είναι ανεπιτυχείς όχι μόνο για την κατάκτηση του διαστήματος, αλλά και η επεξεργασία της πιασμένης ρέγγας δεν μπορεί να γίνει μόνη της, όταν τα προϊόντα που δημιουργούνται για έναν κόμβο είναι ασύμβατα σε διαφορετικές επιχειρήσεις, όταν εμφανίζονται νέες τεχνολογικές λύσεις κάπου όχι μαζί μας.

Τέτοιες κρίσεις, μιλώντας γενικά, μοιάζουν με κρίση επιστημονικής και τεχνολογικής προόδου, αντιφάσεις μεταξύ ευκαιριών, τάσεων, συνεπειών. Ένα παράδειγμα είναι η ιδέα ενός "ειρηνικού ατόμου". Είναι επίσης γενικά αδύναμο να το χρησιμοποιήσετε: είτε στο Τσερνομπίλ είτε στη Φουκουσίμα. Πυρηνικοί σταθμοί ηλεκτροπαραγωγής και πυρηνικές κεφαλές, πλοία και υποβρύχια, η κατασκευή τεράστιων tokamaks - όλα αυτά απειλούν τον πλανήτη με τρομερό θάνατο και η κοινωνία αισθάνεται σαφώς έτσι στο πουθενά.

Κέντρο Διοίκησης Κρίσεων

Το

TSUKS ιδρύθηκε το 2009 στα κεντρικά γραφεία της Πανρωσικής Υπηρεσίας Ιατρικής Καταστροφών και τηςέλαβε στη δομή του το Ενιαίο Κρατικό Σύστημα Πρόληψης και Εξάλειψης Καταστάσεων Έκτακτης Ανάγκης. Η δημιουργία του TsUKS επιδίωξε τους ακόλουθους στόχους: να αυξήσει την αποτελεσματικότητα στη διαχείριση των μέσων και των δυνάμεων του VSMK με συνεχή αλληλεπίδραση με το Υπουργείο Καταστάσεων Έκτακτης Ανάγκης της Ρωσικής Ομοσπονδίας και άλλα τμήματα σε περιπτώσεις απειλής καταστάσεων έκτακτης ανάγκης και την εξάλειψη των συνέπειες. Ως αποτέλεσμα, οι συντονισμένες αποφάσεις σχετικά με την ανακούφιση και την εκκένωση λαμβάνονται πολύ πιο γρήγορα.

Μόνο το απερχόμενο 2017 έφερε περισσότερα από διακόσια έκτακτα περιστατικά στη χώρα μας. Αυτό είναι λίγο λιγότερο από πέρυσι, αλλά ακόμα πολύ. Το Κέντρο Καταστάσεων Κρίσεων βοήθησε το Εθνικό Κέντρο με κάθε δυνατό τρόπο στην πρόβλεψη και τη μοντελοποίηση της εξέλιξης κάθε κατάστασης, στην παρακολούθηση των δραστηριοτήτων, την έγκαιρη ανάπτυξη κονδυλίων και δυνάμεων και τη συμμετοχή περιφερειακών και ομοσπονδιακών ομάδων. Ως αποτέλεσμα, ο αριθμός των ανθρώπων που πέθαναν ως αποτέλεσμα έκτακτων περιστατικών το 2017 είναι σημαντικά μικρότερος από ό,τι το 2016.

Ψυχολογική βοήθεια

Σε καταστάσεις κρίσης, εφαρμόζονται νέες προσεγγίσεις στις δραστηριότητες της ψυχολογικής υπηρεσίας του τμήματος και η σημασία αυτής της εργασίας σημειώνεται παντού. Οι πυρκαγιές δεν έσβησαν οι ψυχολόγοι, σε τροχαία ατυχήματα δεν αντιμετώπισαν επίσης τα επακόλουθα στον αυτοκινητόδρομο, ωστόσο, η εργασία με έναν τραυματία που επέζησε από καταστροφές και ατυχήματα μπορεί να είναι πιο δύσκολη. Οι ψυχολόγοι στηρίζουν τις οικογένειες των νεκρών και των τραυματιών, περνώντας τον πόνο τους μέσα από τις καρδιές τους.

Το 2017, 577 ειδικοί κλήθηκαν επειγόντως περίπου είκοσι χιλιάδες φορές για να παράσχουν ψυχολογική βοήθεια. Εκατοντάδες φορές δούλεψαν στην εκκαθάρισημεγαλύτερη έκτακτη ανάγκη στη χώρα. Πρόκειται για το αεροπορικό δυστύχημα TU-154 (Σότσι), μια έκρηξη στο μετρό της Αγίας Πετρούπολης, έναν τυφώνα στη Μόσχα, ένα ατύχημα στο ορυχείο Mir. Σε διάφορες περιοχές της χώρας σημειώθηκαν πλημμύρες, πυρκαγιές και τροχαία ατυχήματα. Έτσι έγιναν είκοσι χιλιάδες κλήσεις έκτακτης ανάγκης.

Σχετικά με τους τύπους καταστάσεων κρίσης

Η χώρα μας είναι τεράστια, η πληθυσμιακή πυκνότητα μικρή, οι αποστάσεις μεγάλες, πολλοί οικισμοί είναι σχεδόν απρόσιτοι με τα μέσα μεταφοράς. Αλλά σε κάθε είδους έκτακτη ανάγκη - περιβαλλοντική και φυσική - το Υπουργείο Καταστάσεων Έκτακτης Ανάγκης ανταποκρίνεται πάντα άμεσα και οι άνθρωποι λαμβάνουν βοήθεια. Σεισμοί και τυφώνες, πυρκαγιές και πλημμύρες, κλιματική αλλαγή - όλα αυτά δεν μπορούν παρά να επηρεάσουν τις κοινωνικές και πολιτικές διαδικασίες, την οικονομία της χώρας και την ανθρώπινη ψυχολογία. Αυτά τα φυσικά φαινόμενα σε μια ορισμένη κλίμακα μπορούν να προκαλέσουν μια πραγματική κρίση.

Ο άνθρωπος έχει διαταράξει εδώ και καιρό τη φυσική ισορροπία στον πλανήτη. Το αποτέλεσμα των δραστηριοτήτων του - και αυτές είναι επικίνδυνες τεχνολογίες, ανισορροπία στη φύση, ρύπανση της ατμόσφαιρας, υδάτινα σώματα (συμπεριλαμβανομένων των ωκεανών), έδαφος, εξάντληση πόρων - έχει γίνει μια αύξηση των περιβαλλοντικών κρίσεων. Τέτοιες κρίσεις είναι προβλέψιμες γιατί είναι στάδια ανάπτυξης. Είναι ακόμη και προβλέψιμα. Και σχεδόν ποτέ δεν αποτρέπουν. Αλλά οι περισσότερες καταστάσεις κρίσης έρχονται απροσδόκητα - κάποιες ως αποτέλεσμα χονδροειδών σφαλμάτων διαχείρισης, άλλες λόγω παράβλεψης ή αμέλειας.