Διάδοση καινοτομιών: ουσία, στάδια, καινοτόμοι ρόλοι των επιχειρήσεων

2024 Συγγραφέας: Henry Conors | [email protected]. Τελευταία τροποποίηση: 2024-02-12 05:53

Η διαδικασία καινοτομίας περιλαμβάνει την προετοιμασία και την εφαρμογή αλλαγών προϊόντων και διαμορφώνεται από αλληλένδετες φάσεις. Το αποτέλεσμα είναι μια εφαρμοσμένη και χρησιμοποιημένη λύση. Στην υλοποίηση αυτής της διαδικασίας, ιδιαίτερη σημασία έχει η διάχυση καινοτομιών. Η ουσία, τα στάδια, οι καινοτόμοι ρόλοι των επιχειρήσεων σε αυτό το φαινόμενο θα εξεταστούν στο άρθρο.

Γενικές πληροφορίες

Τι σημαίνει διάχυση καινοτομίας; Αυτό το φαινόμενο συνεπάγεται τη διάδοση στο χρόνο μιας κάποτε κατακτημένης και χρησιμοποιημένης λύσης σε νέα μέρη ή συνθήκες. Η ανάπτυξή τους είναι κυκλική. Αυτό λαμβάνεται υπόψη στη διαμόρφωση ευέλικτων συστημάτων διαχείρισης και οργάνωσης της οικονομίας. Η διαδικασία διάχυσης των καινοτομιών προχωρά σύμφωνα με ορισμένα πρότυπα. Στην πορεία πραγματοποιείται μαζική διάδοση της γνώσης, η οποία έχει λάβει υλική έκφραση με τη μορφή νέων τεχνολογιών και προϊόντων.

παρουσίαση προϊόντος

Έχοντας μια ιδέα για αυτό που συνήθως ονομάζεται διάχυση καινοτομιών, θα πρέπει να σταθούμε λεπτομερώς στα στάδια δημιουργίας ενός νέου αντικειμένου. Υπάρχουν τέσσερα από αυτά:

1. Έρευνα.
2. Έργο.
3. Παραγωγή.
4. Εμπορικό.

Χαρακτηριστικό

Στο πρώτο στάδιο, δημιουργείται άμεσα η ιδέα του μελλοντικού προϊόντος. Βασίζεται στις επιστημονικές, τεχνικές και οικονομικές δυνατότητες του οργανισμού, στα αποτελέσματα της ανάλυσης δεδομένων για την αναμενόμενη ζήτηση, την τρέχουσα κατάσταση της αγοράς, τις ευκαιρίες και τους περιορισμούς στην ανάπτυξη προϊόντων. Εξίσου σημαντική είναι η αξιολόγηση των ανταγωνιστικών θέσεων άλλων κατασκευαστών. Ως αποτέλεσμα του ερευνητικού σταδίου, προκύπτει συμπέρασμα για τις βασικές παραμέτρους του νέου προϊόντος, την τεχνική σκοπιμότητα κυκλοφορίας του, καθώς και την οικονομική σκοπιμότητα δημιουργίας του.

Στο επόμενο στάδιο, ο σχεδιασμός πραγματοποιείται με βάση την αναπτυγμένη ιδέα. Κατά τη διάρκεια αυτής, πραγματοποιείται λεπτομερής μελέτη του μελλοντικού προϊόντος, αναπτυξιακή ανάπτυξη, δημιουργία και δοκιμή πρωτοτύπων και εκπόνηση σχεδίων. Στο στάδιο της παραγωγής, πραγματοποιείται περιβαλλοντική, προγραμματισμένη και οργανωτική προετοιμασία για την απελευθέρωση και την επακόλουθη ανάπτυξη της εγκατάστασης. Κατά το εμπορικό στάδιο, εφαρμόζεται ένα σύνολο μέτρων για την προώθηση ενός νέου προϊόντος στην αγορά. Αυτά περιλαμβάνουν, μεταξύ άλλων, την έρευνα μάρκετινγκ, τη δημιουργία συστήματος πωλήσεων και υπηρεσιών. Στην πραγματικότητα, σε αυτό το στάδιο υπάρχει διάχυση καινοτομιών.

Κύκλος ζωής προϊόντος

Περιλαμβάνει δύο βασικά βήματα:

1. Ανάπτυξη νέου προϊόντος.
2. Εμπορευματοποίηση.

Το πρώτο στάδιο περιλαμβάνει κόστος υλοποίησηςδραστηριότητες έρευνας και ανάπτυξης. Μετά τη δημιουργία του προϊόντος ξεκινά η εισαγωγή του στην αγορά και η πώλησή του. Η εμπορευματοποίηση αποτελείται, με τη σειρά της, από τα ακόλουθα βήματα:

1. Αύξηση - αυξήστε τα κέρδη αυξάνοντας τον όγκο πωλήσεων.
2. Σταθεροποίηση - επίτευξη μέγιστων πωλήσεων και διατήρηση αυτού του επιπέδου για ορισμένο χρονικό διάστημα.
3. Ύφεση - μείωση πωλήσεων.

Το τελευταίο οφείλεται στην απαξίωση του προϊόντος, σε μείωση του ενδιαφέροντος των καταναλωτών για αυτό.

Ταξινόμηση καινοτομιών

Λαμβάνοντας υπόψη την έννοια της διάχυσης των καινοτομιών, πρέπει να σημειωθεί ότι η αποτελεσματικότητά της βασίζεται στον διαχωρισμό νέων προϊόντων που υιοθετούνται στην πράξη. Έτσι, ανάλογα με το επίπεδο καινοτομίας, διακρίνονται οι θεμελιώδεις (βασικές) και οι τρέχουσες (βελτιωτικές) καινοτομίες. Τα πρώτα είναι θεμελιωδώς νέα προϊόντα και τεχνολογίες για μια συγκεκριμένη περιοχή. Τα προϊόντα βελτίωσης είναι αναβαθμισμένα αγαθά και υπηρεσίες που υπάρχουν στην αγορά. Είναι απαραίτητο να τονιστεί η σημασία αυτής της ταξινόμησης και να σημειωθεί ότι μόνο βασικές καινοτομίες μπορούν να προσφέρουν ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα στον οργανισμό μακροπρόθεσμα. Αντίστοιχα, η εταιρεία θα πάρει ηγετική θέση στην αγορά.

Όσον αφορά το περιεχόμενο, οι καινοτομίες μπορεί να είναι παραγωγικές, τεχνολογικές, οργανωτικές και οικονομικές. Τα πρώτα σχετίζονται με τη βελτίωση ενός συγκεκριμένου προϊόντος. Το δεύτερο αφορά την ανάπτυξη ή τον εκσυγχρονισμό του εξοπλισμού ή της τεχνολογίας. Οι τελευταίοι θίγουν τα προβλήματαχρηματοοικονομικούς, οικονομικούς, οργανωτικούς και διαχειριστικούς τομείς.

Θεωρία διάχυσης καινοτομιών

Το προϊόν πρέπει να ενσωματώνει μια νέα ή βελτιωμένη ιδέα, να έχει εισαχθεί με επιτυχία στην αγορά και, κατά συνέπεια, να είναι κερδοφόρο. Στην πράξη, έχουν αναπτυχθεί διάφορα σχέδια, σύμφωνα με τα οποία πραγματοποιείται η διάχυση των καινοτομιών. Ας πάρουμε ένα από αυτά. Αποτελείται από 11 βήματα:

1. Επισημοποίηση της ιδέας. Ο συγγραφέας διατυπώνει την πρότασή του για την ανάπτυξη της καινοτομίας.
2. Συλλογή απαιτήσεων για επιστημονικό και τεχνολογικό δυναμικό, που είναι απαραίτητο για τη βελτίωση της ιδέας σε αυτόν τον τομέα παραγωγής.
3. Εκτέλεση μάρκετινγκ και τεχνολογικής εμπειρογνωμοσύνης του έργου, έρευνα της κατάστασης της αγοράς, διαμόρφωση πρόβλεψης όγκου πωλήσεων.
4. Ανάπτυξη επιχειρηματικού σχεδίου, δημιουργία στρατηγικών συμμαχιών, επιλογή πηγών χρηματοδότησης.
5. Δημιουργία ομάδας και υποδομής, συστήματα διαχείρισης, δημιουργία λειτουργιών.
6. Διεξαγωγή εφαρμοσμένης και βασικής έρευνας.
7. Υλοποίηση αναπτυξιακών δραστηριοτήτων, δημιουργία δειγμάτων.
8. Πατέντα και νομική υποστήριξη.
9. Προετοιμασία του προϊόντος για κυκλοφορία στην αγορά. Περιλαμβάνει αδειοδότηση, πιστοποίηση, δραστηριότητες προπαραγωγής, δημιουργία τμήματος εξυπηρέτησης.
10. Άμεση κυκλοφορία στην αγορά. Σε αυτό το στάδιο, αναπτύσσεται και εφαρμόζεται μια πολιτική μάρκετινγκ και πωλήσεων, διαμορφώνονται κανάλια διανομής.
11. Επέκταση του τμήματος της αγοράς.

Όπως μπορείτε να δείτε, η διάδοση των καινοτομιών βασίζεται κυρίως στην ανάλυση μάρκετινγκ. Τα αποτελέσματά του καθιστούν δυνατή την ανάπτυξη πραγματικά νέων λύσεων για τη βελτίωση ενός προϊόντος ή τη δημιουργία ενός προηγουμένως άγνωστου αντικειμένου. Δεν έχει μικρή σημασία η μελέτη της καταναλωτικής ζήτησης. Εξάλλου, εάν το προϊόν δεν είναι ενδιαφέρον για τον αγοραστή, η διάχυση των καινοτομιών δεν θα οδηγήσει πουθενά. Η καινοτομία θα εξαπλωθεί στην αγορά, αλλά δεν θα χρησιμοποιηθεί.

Εσωτερική εργασία σε έναν οργανισμό

Οι καινοτόμες δραστηριότητες της εταιρείας επικεντρώνονται κατά κύριο λόγο στην αύξηση της ανταγωνιστικότητας των προϊόντων που παράγει. Για να είναι αποτελεσματικό το έργο της εταιρείας, είναι απαραίτητο να σχηματιστεί μια ομάδα από τους καλύτερους υπαλλήλους που θα απαλλάσσονταν από τις τρέχουσες εργασίες. Αυτό θα τους επιτρέψει να επικεντρωθούν απευθείας στη διαδικασία βελτίωσης του προϊόντος.

Πρέπει να πούμε ότι η καινοτόμος δραστηριότητα μπορεί να μην είναι σταθερή, ειδικά στις μικρές επιχειρήσεις, όπου είναι, γενικά, αδύνατη. Ταυτόχρονα, η εταιρεία πρέπει να έχει έναν υπάλληλο υπεύθυνο για την αποτελεσματικότητα της καινοτομίας. Θα πρέπει να διασφαλίζει την έγκαιρη αναγνώριση και αντικατάσταση απαρχαιωμένων προϊόντων, τεχνολογιών και εξοπλισμού. Αυτός ο υπάλληλος είναι υπεύθυνος για μια ολοκληρωμένη, ενδελεχή ανάλυση των δραστηριοτήτων, την ανάπτυξη καινοτόμων λειτουργιών.

Σημαντική στιγμή

Η διαχείριση της επιχείρησης πρέπει να γίνεται με τέτοιο τρόπο ώστε το προσωπικό να αντιλαμβάνεται την καινοτομίαόχι ως απειλή, αλλά μάλλον ως ευκαιρία. Κάθε εργαζόμενος πρέπει να γνωρίζει ότι η καινοτομία είναι ο πιο αποτελεσματικός τρόπος για τη διάσωση και την ενίσχυση της εταιρείας. Επιπλέον, το προσωπικό πρέπει να κατανοήσει ότι η καινοτομία εγγυάται απασχόληση και αυξημένη ευημερία.

Συμπέρασμα

Ο κύριος στόχος της επιχείρησης είναι η μεγιστοποίηση του εισοδήματος. Το κύριο καθήκον της καινοτόμου εργασίας είναι να αποκτήσει μια ορισμένη ποσότητα καινοτομίας με τη μορφή νέων ή βελτιωμένων προϊόντων, τεχνολογιών, πρώτων υλών, μεθόδων διαχείρισης και ούτω καθεξής. Αυτή η δραστηριότητα είναι το κλειδί για τη μεγιστοποίηση του κέρδους. Η καινοτόμος εργασία μπορεί να πραγματοποιηθεί προς διαφορετικές κατευθύνσεις. Ενσωματώνονται σε έργα που επικεντρώνονται στην ανάπτυξη ή την κυριαρχία νέων προϊόντων ή τεχνολογιών. Το διευθυντικό προσωπικό θα πρέπει να πραγματοποιεί συγκριτική ανάλυση της κερδοφορίας καθενός από τους τομείς της καινοτόμου εργασίας. Αυτό ισχύει ιδιαίτερα για τις εγχώριες εταιρείες, καθώς πολλές από αυτές βιώνουν κρίση και δεν διαθέτουν επαρκή κεφάλαια για να πραγματοποιήσουν καινοτόμες δραστηριότητες. Η συγκριτική ανάλυση θα σας επιτρέψει να συγκρίνετε την κερδοφορία εναλλακτικών κατευθύνσεων. Οι ερευνητικοί δείκτες είναι το πιο σημαντικό εργαλείο για την τεκμηρίωση των αποφάσεων που λαμβάνονται στον τομέα της καινοτομίας.