Πώς να κάνετε μια ανάλυση SWOT μιας επιχείρησης. Ανάλυση SWOT και PEST

2024 Συγγραφέας: Henry Conors | [email protected]. Τελευταία τροποποίηση: 2024-02-12 06:00

Για τους περισσότερους, οι έννοιες "SWOT" και "PEST-analysis" φαίνονται να είναι κάτι πολύ περίπλοκο, από την κατηγορία των ανώτερων οικονομικών. Αλλά στην πραγματικότητα, οποιοσδήποτε ενδιαφέρεται μπορεί να κάνει μια μικρή έρευνα. Το μόνο που χρειάζεται είναι χρόνος και λίγη προσοχή. Η ανάλυση SWOT είναι ιδιαίτερα σημαντική για τους ιδιοκτήτες επιχειρήσεων που, χρησιμοποιώντας αυτό το απλό εργαλείο μάρκετινγκ, μπορούν να προστατευτούν από πολλούς κινδύνους. Μπορείτε να διαβάσετε περισσότερα σχετικά με το τι είναι η ανάλυση SWOT μιας επιχείρησης και πώς να τη διενεργήσετε στην εταιρεία σας σε αυτό το άρθρο.

Τι είναι η ανάλυση SWOT

Η ανάλυση SWOT μιας εμπορικής επιχείρησης είναι μια μέθοδος αξιολόγησης της τρέχουσας κατάστασης και των μελλοντικών επιχειρηματικών προοπτικών. Η συντομογραφία SWOT σημαίνει δύναμη - δυνατά σημεία, αδυναμίες - τρωτά σημεία, ευκαιρίες - ευκαιρίες και απειλές - απειλές. Αποδεικνύεται ότι μια τέτοια ανάλυση πραγματοποιείται για μια πιο λεπτομερή μελέτη και των τεσσάρων παραμέτρων στοτρέχον και μελλοντικό χρόνο. Συχνά, τα στελέχη έχουν μια αόριστη ιδέα για την εξέλιξη που μπορεί να περιμένει η εταιρεία τους. Η ανάλυση SWOT βοηθά τους αρχάριους στην επιχείρηση να δουν την πραγματική εικόνα του τι συμβαίνει, χωρίς κανένα εξωραϊσμό. Κατά τη διεξαγωγή έρευνας, συνήθως τίθενται τέσσερις κύριες ερωτήσεις:

• Τι μπορεί να κάνει μια εταιρεία;
• Τι θα θέλατε να κάνετε;
• Τι μπορεί πραγματικά να γίνει από το σχέδιο;
• Τι περιμένουν οι καταναλωτές και οι συνεργάτες;

Μια καλά διεξαχθείσα ανάλυση SWOT μιας επιχείρησης και μιας LLC σάς επιτρέπει να ξεχωρίσετε τι ήταν απρόσιτο με την πρώτη ματιά και να δομήσετε τη γνώση. Βοηθά να δούμε τα δυνατά και τα αδύνατα σημεία της επιχείρησης. Για παράδειγμα, ένας ιδιοκτήτης καταστήματος λιανικής σκέφτηκε ότι ήταν καλός στο να πουλάει ντομάτες και επρόκειτο να ανοίξει ένα νέο κατάστημα για να πουλήσει φρέσκα λαχανικά. Όμως η ανάλυση SWOT έδειξε ότι το πιο δημοφιλές προϊόν στο κατάστημά του ήταν η καραμέλα. Αν ένας επιχειρηματίας είχε επενδύσει όλα του τα χρήματα στην αγοραπωλησία λαχανικών, τότε το πιθανότερο είναι ότι θα είχε χρεοκοπήσει. Αυτός είναι ο τρόπος με τον οποίο ένα απλό παράδειγμα μπορεί να δείξει την αποτελεσματικότητα της μεθόδου SWOT στην πράξη. Επιπλέον, μια ικανή αξιολόγηση σάς επιτρέπει να δείτε τους πιθανούς κινδύνους για την εταιρεία και να τους αποτρέψετε εγκαίρως. Όπου υπάρχουν κίνδυνοι, υπάρχουν ευκαιρίες. Συχνά, οι εργαζόμενοι δεν συνειδητοποιούν καν σε ποια απροσδόκητα μέρη μπορούν να ωφεληθούν. Αυτό συμβαίνει λόγω του γεγονότος ότι όταν κάνουν την ίδια δουλειά μέρα με τη μέρα, οι ηγέτες «θολώνουν» τα μάτια τους. Αλλά η ανάλυση SWOT βοηθά να δούμε το θέμα από διαφορετική οπτική γωνία.

Ανάλυση PEST ως εργαλείο μάρκετινγκ

Η ανάλυση PEST- ή STEP είναι ένα άλλο ισχυρό εργαλείο στις επιχειρήσεις και το μάρκετινγκ. Χρησιμοποιείται για τη μελέτη πολιτικών - πολιτικών, οικονομικών - οικονομικών, κοινωνικών - κοινωνικών και τεχνολογικών - τεχνολογικών παραγόντων του περιβάλλοντος. Δηλαδή, κατά τη σύνταξη μιας ανάλυσης PEST, θα πρέπει να εφαρμόσετε τις γνώσεις σας όχι στην εταιρεία που σας ενδιαφέρει, αλλά σε έμμεσους παράγοντες. Εκ πρώτης όψεως, μπορεί να μην επηρεάζουν με κανέναν τρόπο το έργο της επιχείρησης, αλλά παίζουν σημαντικό ρόλο στην περαιτέρω ανάπτυξη της εταιρείας. Τα αποτελέσματα της ανάλυσης επισημοποιούνται χρησιμοποιώντας μια μήτρα στην οποία υποδεικνύονται οι κύριοι περιβαλλοντικοί παράγοντες. Πού μπορεί να χρησιμοποιηθεί η ανάλυση PEST; Πρώτα απ 'όλα, σε εκείνες τις επιχειρήσεις που είναι προσανατολισμένες στον καταναλωτή και ασχολούνται με τις πωλήσεις. Με αυτό το εργαλείο μάρκετινγκ, μπορείτε να προβλέψετε την πτώση ή την ανάπτυξη της ζήτησης και να αποτρέψετε πολλούς κινδύνους. Η ανάλυση PEST χρησιμοποιείται επίσης σε κυβερνητικές δομές, στις οποίες είναι σημαντικό να διαμορφωθεί σωστά ένας προϋπολογισμός με βάση τις ανάγκες της κοινωνίας. Τα αποτελέσματα της ανάλυσης PEST μπορούν να χρησιμοποιηθούν για τον προσδιορισμό της λίστας απειλών και ευκαιριών της ανάλυσης SWOT.

5 λόγοι για να το αντιμετωπίσετε αν έχετε τη δική σας επιχείρηση

Η ικανότητα χρήσης εργαλείων μάρκετινγκ είναι αναπόσπαστο μέρος της χρηματοοικονομικής και οικονομικής παιδείας ενός διευθυντή. Γνωρίζοντας πώς και γιατί χρησιμοποιείται η ανάλυση SWOT και PEST μιας επιχείρησης, μπορεί κανείς να αποφύγει πολλές από τις δυσκολίες που σχετίζονται με τον ανεπαρκή σχεδιασμό και οργάνωση της επιχείρησης. Γιατί αλλιώς θα χρησιμοποιούσατε αυτά τα εργαλεία;

1. Σχεδιάζοντας μια αποτελεσματική επιχειρηματική στρατηγική πουβοηθήστε την εταιρεία να αναπτυχθεί. Το SWOT δίνει μια πλήρη εικόνα των δυνατών και αδύνατων σημείων, βάσει των οποίων είναι δυνατό να εξαχθεί ένα συμπέρασμα σχετικά με τις κατευθύνσεις προς τις οποίες αξίζει να αναπτυχθεί.
2. Η ανάλυση SWOT μπορεί να βοηθήσει στον εντοπισμό των αιτιών της αποτελεσματικής ή μη αποδοτικής επιχειρηματικής απόδοσης και στη διόρθωσή τους στο μέλλον.
3. Η ανάλυση περιβαλλοντικών παραγόντων βοηθά στη διάκριση των ανταγωνιστών και στην ενίσχυση της θέσης της εταιρείας στην αγορά.
4. Το SWOT μπορεί να αποτρέψει την επιχειρηματική αποτυχία: μαζί με την ανάλυση PEST, εντοπίζει ευκαιρίες και απειλές που μπορούν να ληφθούν υπόψη κατά την ανάπτυξη μιας στρατηγικής.
5. Η Ανάλυση SWOT βοηθά να βρει κανείς το κέφι που λείπει από πολλές νεοφυείς επιχειρήσεις. Στον σημερινό επιχειρηματικό κόσμο, υπάρχει σκληρός ανταγωνισμός και οι ίδιες εταιρείες πολλαπλασιάζονται σαν τα μανιτάρια μετά τη βροχή. Αλλά με το μάρκετινγκ, μπορείτε να κάνετε τη διαφορά ταξινομώντας τα πράγματα και προσδιορίζοντας τι σας ξεχωρίζει συγκεκριμένα από τους ανταγωνιστές σας. Εστιάζοντας σε αυτό, μπορείτε να αυξήσετε σημαντικά τις πωλήσεις της εταιρείας.

Η ανάλυση SWOT υπάρχει πολλών τύπων:

• Η γρήγορη ανάλυση χρησιμοποιείται συνήθως σε περιορισμένο χρονικό διάστημα ή για προσωπική αξιολόγηση. Αυτός ο τύπος χρησιμοποιείται κυρίως για τον εντοπισμό δυνατών σημείων και την ανάπτυξη μιας στρατηγικής μάρκετινγκ που εστιάζεται σε αυτά.
• Σύνοψη Η ανάλυση SWOT σάς επιτρέπει να δείξετε οπτικά την υπάρχουσα εικόνα της επιχείρησης και τις μελλοντικές ευκαιρίες ανάπτυξης. Η συνοπτική ανάλυση χρησιμοποιείται συνήθως για την επίτευξη στρατηγικών στόχων. Μπορεί να χρησιμοποιηθεί για την ποσοτικοποίηση των παραγόντωνπροσδιορίζεται με άλλες μεθόδους (για παράδειγμα, ανάλυση PEST).
• Ο μεικτός τύπος είναι ένας συνδυασμός των δύο προηγούμενων τύπων ανάλυσης SWOT. Ο διασταυρούμενος πίνακας που δημιουργήθηκε χρησιμοποιώντας αυτήν τη μέθοδο σάς επιτρέπει να εκτελέσετε μια βαθιά ανάλυση των παραγόντων και να αποκαλύψετε την πλήρη εικόνα των γεγονότων.

Πώς να κάνετε τη δική σας ανάλυση SWOT

Κατά την κατάρτιση ενός σχεδίου μάρκετινγκ, πολλοί αντιμετωπίζουν ασυνέπειες και ασυνέπειες στην πορεία της εργασίας. Για παράδειγμα, μια εταιρεία δεν έχει αρκετό προϋπολογισμό για μια διαφημιστική καμπάνια. Η διοίκηση αποφασίζει να το κόψει και να εγκαταλείψει την προώθηση. Αλλά ως αποτέλεσμα, οι πωλήσεις πέφτουν ακόμη περισσότερο και η εταιρεία χρεοκοπεί. Ναι, αυτή είναι μια υπερβολική περίπτωση, αλλά παρόλα αυτά παρόμοια σενάρια συμβαίνουν στην πραγματική ζωή. Εάν ο διευθυντής αυτής της εταιρείας είχε κάνει έγκαιρα ανάλυση SWOT, θα είχε αναθεωρήσει αυτή τη στρατηγική και η εταιρεία θα είχε παραμείνει στη ζωή. Για να γίνει μια ανάλυση SWOT, δεν είναι απαραίτητο να ζητήσετε τη βοήθεια ειδικών. Απολύτως οποιοσδήποτε μπορεί να το κάνει αυτό, και μερικές ερωτήσεις θα σας βοηθήσουν σε αυτό:

• Ποια είναι τα δυνατά σημεία της εταιρείας σας και πώς μπορείτε να τα χρησιμοποιήσετε για να αυξήσετε την ανταγωνιστικότητά σας;
• Ποιες είναι οι αδυναμίες της επιχείρησής σας; Προκαλούν μείωση της ανταγωνιστικότητας και πώς μπορούν να ισοπεδωθούν;
• Σε ποιες πτυχές πρέπει να εστιάσω πρώτα;
• Τι μέτρα πρέπει να ληφθούν για την προστασία της εταιρείας σας από αρνητικούς παράγοντες στο μέλλον; Ποιες ενέργειες θα βοηθήσουν στον μετριασμό των κινδύνων;
• Ποιοι εξωτερικοί πολιτικοί, οικονομικοί, κλιματικοί, κοινωνικοί παράγοντεςέχετε αντίκτυπο στην επιχείρησή σας; Έχει αυτή η επιρροή αρνητική ή θετική χροιά;
• Πώς μπορούν να χρησιμοποιηθούν εξωτερικοί παράγοντες προς όφελος της εταιρείας;

Ο πίνακας ανάλυσης SWOT στο παράδειγμα μιας επιχείρησης πρέπει να είναι ένας πίνακας στον οποίο όλοι οι παράγοντες παρατίθενται στις κατάλληλες στήλες. Στην κλασική έκδοση, σε τέσσερις πίνακες, υποδεικνύετε τα δυνατά και αδύνατα σημεία της επιχείρησης και μετά τις ευκαιρίες και τις απειλές που μπορεί να σας περιμένουν.

Πώς να διεξάγετε μια ανάλυση SWOT

Πώς να κάνετε μια ανάλυση SWOT μιας επιχείρησης; Για αυτοανάλυση, θα χρειαστεί να εκτελέσετε πολλά διαδοχικά βήματα:

1. Προετοιμασία. Σε αυτό το μέρος, πρέπει να πραγματοποιήσετε έρευνα αγοράς, χαρακτηριστικά προϊόντος και κριτικές πελατών. Στη συνέχεια, θα πρέπει να αναλύσετε τους ανταγωνιστές και τα πλεονεκτήματά τους. Τα δυνατά και τα αδύνατα σημεία της εταιρείας πρέπει να ληφθούν υπόψη ακριβώς υπό το πρίσμα του ανταγωνισμού με άλλες εταιρείες. Έτσι, τα πλεονεκτήματά σας μπορούν να γίνουν σημαντική βοήθεια σε μια περαιτέρω στρατηγική μάρκετινγκ και η γνώση των αδυναμιών σας θα σας επιτρέψει να τα εξαλείψετε ή να τα μειώσετε εγκαίρως.
2. Το επόμενο βήμα είναι να εντοπίσετε όλες τις ευκαιρίες και τις απειλές που μπορεί να σας περιμένουν στο μέλλον. Για να το κάνετε αυτό, στις κατάλληλες στήλες, πρέπει να γράψετε όλους τους παράγοντες που με τον ένα ή τον άλλο τρόπο επηρεάζουν τις πωλήσεις της εταιρείας.
3. Σε αυτό το βήμα, όλες οι πληροφορίες που συλλέγονται πρέπει να είναι δομημένες. Ο πίνακας ανάλυσης SWOT στο παράδειγμα μιας επιχείρησης θα πρέπει να είναι ένας πίνακας με τέσσερις ενότητες και παράγοντες στις αντίστοιχες στήλες, σεπου καταγράφει δεδομένα με σειρά σπουδαιότητας.
4. Τέλος, με βάση τη μελέτη, μπορούν να εξαχθούν συμπεράσματα. Για να το κάνετε αυτό, πρέπει να περιγράψετε πώς μπορείτε να βελτιώσετε την ανταγωνιστικότητα της επιχείρησης, με βάση τα δυνατά σημεία του προϊόντος. Οι ευάλωτες ιδιότητες θα πρέπει να προσπαθήσουν να γίνουν ισχυρές και, εάν αυτό δεν είναι δυνατό, θα πρέπει να ελαχιστοποιηθούν οι ανεπιθύμητες συνέπειες. Για την προστασία από την απειλή, αξίζει επίσης να αναπτυχθούν μια σειρά από στρατηγικές που θα βοηθήσουν στη μείωση των κινδύνων για την εταιρεία το συντομότερο δυνατό.

Κύριοι παράγοντες για την ανάλυση SWOT

Υπάρχει ένα συγκεκριμένο σύνολο παραγόντων που αναλύονται κατά τη μέθοδο SWOT:

• Ιδιότητες προϊόντος, δυνατότητα ικανοποίησης συγκεκριμένων αιτημάτων πελατών.
• Φήμη της επωνυμίας του προϊόντος, πώς ακούγεται από τον κόσμο.
• Αξιολόγηση του προϊόντος από τον πελάτη, η οποία συχνά διαφέρει από την πραγματικότητα.
• Η τιμή του προϊόντος και το εύρος της γκάμας, διαθεσιμότητα στην αγορά.
• Διαθεσιμότητα διαφημιστικών καμπανιών και καθιερωμένων στρατηγικών προώθησης.
• Αποτελεσματικότητα των τεχνολογιών που χρησιμοποιούνται στις επιχειρήσεις.
• Ευκαιρία εισόδου σε νέες αγορές.
• Προσέλκυση νέων πελατών, κερδίζοντας την προσοχή άλλων ομάδων-στόχων.
• Ευκαιρία μείωσης του κόστους παραγωγής χάρη στη σύγχρονη τεχνολογία (χωρίς να θυσιάζεται η ποιότητα).
• Οικονομικό περιβάλλον, οικονομικές κρίσεις, νόμοι και φορολογία που υπάρχουν στον τομέα εργασίας της εταιρείας.
• Δυνατότητα επέκτασης του εύρουςπροϊόντα.

Πότε αξίζει να κάνετε μια ανάλυση SWOT μιας εμπορικής εταιρείας; Θα σας φανεί χρήσιμο εάν χρειάζεστε μια γρήγορη και αποτελεσματική μέθοδο για τη δημιουργία μιας εικόνας της τρέχουσας κατάστασης της επιχείρησης και για τη διαμόρφωση στρατηγικής. Είναι αρκετά ακριβές, αλλά ταυτόχρονα αντικατοπτρίζει μόνο τις πιο πρόχειρες πληροφορίες. Μπορείτε να το συγκρίνετε με έναν καθρέφτη οπισθοπορείας, ο οποίος δείχνει μόνο ένα κομμάτι ολόκληρης της εικόνας. Επίσης, η ανάλυση SWOT μπορεί να χρησιμοποιηθεί μαζί με άλλες μεθόδους που μπορούν να τη συμπληρώσουν και να την εμπλουτίσουν.

Παράδειγμα ανάλυσης SWOT

Πολλοί μαθητές γράφουν την τελική εργασία τους για τα προσόντα με θέμα "SWOT-ανάλυση της επιχείρησης". Το WRC βοηθά να κατανοήσουμε και να κατανοήσουμε λεπτομερώς αυτό το εργαλείο μάρκετινγκ. Επειδή όμως δεν χρειάζεται να λάβουμε δίπλωμα, μπορούμε να περιοριστούμε σε απλά παραδείγματα, βάσει των οποίων είναι εύκολο να κατανοήσουμε τη λογική της μεθόδου SWOT. Η ανάλυση SWOT της επιχείρησης πρέπει να βασίζεται σε αποκλειστικά αληθή και φρέσκια γνώση. Ο πίνακας SWOT μπορεί να βοηθήσει πολύ στην ανάπτυξη μιας στρατηγικής μάρκετινγκ. Παρατηρώντας προσεκτικά τη διασταύρωση των γραφημάτων, μπορείτε να πάρετε έτοιμες τακτικές ενέργειες που απευθύνονται σε όλους τους τομείς της εταιρείας.

• Οι στήλες "S" και "O" είναι έτοιμες ενέργειες που πρέπει να προστεθούν στην υποχρεωτική λίστα για την περαιτέρω ανάπτυξη της εταιρείας. Εξάλλου, λειτουργούν ήδη, πράγμα που σημαίνει ότι μπορούν να εφαρμοστούν με επιτυχία στο μέλλον.
• Η τομή των στηλών "W" και "O" θα βοηθήσει στην ανάπτυξη μιας αμυντικής στρατηγικής. Για να το κάνετε αυτό, πρέπει να δώσετε ιδιαίτερη προσοχή στις αδυναμίες και να σκεφτείτε πώς μπορούν οι ευκαιρίεςαλλάξτε το status quo προς το καλύτερο.
• Το "S" και το "T" μπορούν να βοηθήσουν στην αποφυγή ορισμένων από τις απειλές αξιοποιώντας τα δυνατά σημεία της εταιρείας. Για παράδειγμα, γνωρίζετε ότι το προϊόν σας έχει μεγάλη γκάμα και υψηλή ποιότητα. Αλλά αντίγραφα ανταγωνιστών σε χαμηλότερη τιμή μπορεί να εμφανιστούν στα ράφια. Μετά τη διεξαγωγή μιας ανάλυσης SWOT, μπορεί να υποτεθεί ότι αυτό το πρόβλημα θα εξαφανιστεί εάν δημιουργήσετε μια πρόσθετη γραμμή που είναι πιο οικονομική και προσιτή για τον αγοραστή. Εξετάζοντας καθεμία από τις απειλές, πρέπει να θεωρήσετε τα δυνατά σημεία ως ευκαιρία για να προστατευτείτε από αρνητικούς παράγοντες και να ελαχιστοποιήσετε τους κινδύνους.
• Πηγαίνοντας στο κάτω μέρος του πίνακα "W" - "T", αξίζει να αναλυθεί ποιες από τις αδυναμίες επηρεάζουν άμεσα ή έμμεσα την ανάπτυξη των απειλών και ποιες από αυτές πρέπει να εξουδετερωθούν πρώτα.

Ανάλυση SWOT μιας γεωργικής εταιρείας

Ένα παράδειγμα για το πώς να κάνετε μια ανάλυση SWOT μιας επιχείρησης μπορείτε να βρείτε σε κάθε τομέα της οικονομίας. Ας αναλύσουμε μια αγροτική επιχείρηση που έχει επαρκή φήμη στην αγορά και έχει καλή ανταγωνιστικότητα, αλλά υποφέρουν τα κέρδη και η τεχνολογία. Θα πρέπει να σημειωθεί ότι κατά τη σύνταξη μιας ανάλυσης SWOT μιας γεωργικής επιχείρησης (και οποιασδήποτε άλλης), δεν πρέπει να κάνετε πολύ μεγάλες λίστες. Αυτό θα οδηγήσει μόνο σε ασάφειες και ασάφειες και δεν θα βελτιώσει την κατάσταση με κανέναν τρόπο. Στην περίπτωση μιας φάρμας γαλακτοπαραγωγής, η ανάλυση SWOT θα μοιάζει με αυτό:

1. Εξωτερικό περιβάλλον (ευκαιρίες):

• Διεθνείς συμβάσεις και η προοπτική πώλησης αγαθών γιασύνορα.
• Είσοδος σε νέες αγορές προϊόντων.
• Αύξηση της καταναλωτικής ζήτησης για προϊόντα λόγω της μόδας για υγιεινά τρόφιμα.

2. Εξωτερικό περιβάλλον (απειλές):

• Αυξάνεται ο αριθμός των ανταγωνιστών.
• Υψηλό επίπεδο φορολογίας στη χώρα.
• Οικονομική κρίση και φθίνουσα αγοραστική δύναμη.

3. Εσωτερικό περιβάλλον (δυνατά σημεία):

• Μεγάλη ικανότητα παραγωγής.
• Μεγάλη εργασιακή εμπειρία, δεξιότητες ηγετών εταιρειών.

4. Εσωτερικό περιβάλλον (αδυναμίες):

• Δυσπιστία πελατών λόγω μη διαμορφωμένης προσωπικής επωνυμίας.
• Έλλειψη αποτελεσματικών στρατηγικών πωλήσεων.

5. Εσωτερικό περιβάλλον (ευκαιρίες):

• Εισαγωγή νέων τεχνολογιών στην παραγωγή, μείωση κόστους.
• Εσωτερική επεξεργασία προϊόντων.
• Δημιουργία επαφής με νέους προμηθευτές και εργολάβους.

Εσωτερικό περιβάλλον (απειλές):

• Συχνές αλλαγές καρέ.
• Μικρή διάρκεια ζωής προϊόντος.
• Χωρίς διαφημίσεις.

Παράδειγμα ανάλυσης κατασκευαστικής εταιρείας

Στο παράδειγμα μιας κατασκευαστικής εταιρείας, η ανάλυση SWOT δείχνει επίσης ξεκάθαρα την αποτελεσματικότητα και τη συνάφεια της έγκαιρης εφαρμογής της. Πάρτε, για παράδειγμα, την StroyDom, μια εταιρεία εγγεγραμμένη στη Μόσχα. Στον πίνακα ανάλυσης SWOT, πρέπει να εισαγάγετε τα κύρια δυνατά και αδύναμα σημεία της εταιρείας, καθώς και τις απειλές και τις ευκαιρίες που προβάλλει το εξωτερικό περιβάλλον.

1. Τα δυνατά σημεία της επιχείρησης μπορούν να θεωρηθούν καλάαναγνώριση και διασυνδέσεις στην κυβέρνηση της πόλης. Χάρη σε αυτούς τους παράγοντες, υπάρχουν πολλές θετικές κριτικές για το StroyDom στο Διαδίκτυο και το σχέδιο για την απόκτηση άδειας για την κατασκευή ενός σπιτιού έχει επεξεργαστεί, δηλ. δεν επιβραδύνει την παράδοση του αντικειμένου.
2. Αδυναμίες περιλαμβάνουν εξοικονόμηση υλικών και συστηματική μη καταβολή μισθών στους εργαζόμενους. Στο μέλλον, αυτό μπορεί να επηρεάσει αρνητικά τη φήμη της εταιρείας.
3. Εξωτερικοί παράγοντες παρέχουν μια σειρά ευκαιριών που μπορούν να επωφεληθούν από την κατασκευαστική επιχείρηση. Ο τομέας οικονομικής θέσης στις προαστιακές κατασκευές αναπτύσσεται ενεργά και υπάρχουν λίγοι ανταγωνιστές. Επιπλέον, η εταιρεία μπορεί να εισέλθει στην αγορά σε σχετικούς τομείς.
4. Οι απειλές του εξωτερικού περιβάλλοντος συνίστανται σε διακυμάνσεις συναλλάγματος, οι οποίες μπορούν να αυξήσουν το κόστος των αντικειμένων. Η οικονομική κρίση μειώνει την αγοραστική δύναμη του πληθυσμού, η οποία αντανακλάται στη ζήτηση.

Τι συμπεράσματα μπορούν να εξαχθούν από αυτόν τον πίνακα; Μπορείτε να περιγράψετε μια κατά προσέγγιση στρατηγική για την ανάπτυξη της εταιρείας. Το εισόδημα μπορεί να αυξηθεί με την απόκτηση οικοπέδου, στο οποίο στο μέλλον η εταιρεία θα μπορεί να χτίσει έναν κλάδο με ιδιωτικές κατοικίες οικονομικής θέσης. Δεδομένου ότι ο οργανισμός έχει έλλειψη κεφαλαίων, ο διαχειριστής μπορεί να συνάψει δάνειο για να αγοράσει γη. Είναι πιθανό να εγκριθεί, καθώς η εταιρεία έχει καλή φήμη και ήδη διαθέτει ακίνητα που μπορούν να υποθηκευτούν. Για να παραμείνετε ιδιαίτερα ανταγωνιστικοί, θα πρέπει να εγκαταλείψετε την εξοικονόμηση υλικών και να αναζητήσετε άλλες μεθόδους για τη μείωση του κόστους. Χάρη σε μια τόσο απλή ανάλυση, αυτή η κατασκευαστική εταιρεία σίγουρα θα το κάνειθα μπορέσει να αποφύγει πολλές δυσκολίες και λάθη.

Πού αλλού μπορούν να φανούν χρήσιμες αυτές οι μέθοδοι

Η ανάλυση SWOT στο παράδειγμα μιας εμπορικής επιχείρησης μπορεί να καταδείξει ξεκάθαρα την αποτελεσματικότητα αυτής της μεθόδου μάρκετινγκ. Πού αλλού όμως μπορεί να γίνει; Η ανάλυση SWOT χρησιμοποιείται για την ανάλυση προσωπικότητας. Χάρη σε αυτή τη μέθοδο, μπορούμε να δούμε τον εαυτό μας από έξω, να ανακαλύψουμε ταλέντα και να είμαστε πιο αποτελεσματικοί. Για να δημιουργήσετε μια μήτρα ανάλυσης SWOT της προσωπικότητάς σας, αρκεί να απαντήσετε στις ίδιες ερωτήσεις που θέτουν τα στελέχη της εταιρείας, αλλά πρέπει να το κάνετε όσο το δυνατόν πιο αμερόληπτα και αντικειμενικά.