Η δομή παραγωγής οποιασδήποτε επιχείρησης ή οργανισμού είναι το σύνολο όλων των εσωτερικών τμημάτων και επικοινωνιών, καθώς και η σαφής σχέση τους. Τέτοιες υποδιαιρέσεις περιλαμβάνουν εργαστήρια, χώρους παραγωγής, τμήματα, αγροκτήματα κ.λπ.
Μια σαφής παραγωγική δομή που δημιουργείται κατά την ίδρυση ή την ανασυγκρότηση κάθε επιχείρησης και η σωστή επιλογή του τύπου της προκαθορίζουν την αποτελεσματικότητα όλων των παραγωγικών διαδικασιών και την ποιότητα του τελικού προϊόντος. Η δομή παραγωγής ενός οργανισμού καθορίζεται από το προφίλ του, την κλίμακα, τη βιομηχανική του σχέση, την τεχνολογική εξειδίκευση, το μέγεθος των κύριων τμημάτων (εργαστήρια, εργαστήρια και χώρους παραγωγής) και άλλους παράγοντες.
Εκτός από τα κύρια τμήματα, η δομή παραγωγής περιλαμβάνει μια σειρά από πρόσθετες (βοηθητικές) δομικές μονάδες, κύριος σκοπός των οποίων είναι η εξασφάλισητη συνέχεια και την αποτελεσματικότητα των κύριων τμημάτων της επιχείρησης, που παράγουν το τελικό προϊόν που προορίζεται για πώληση.
Τα βοηθητικά τμήματα της επιχείρησης περιλαμβάνουν λειτουργικά τμήματα, διοικητικά όργανα και εργαστήρια. Το μέγεθος και η φύση της δραστηριότητάς τους πρέπει να είναι πλήρως ανάλογα με την εξειδίκευση και τα χαρακτηριστικά των κύριων χώρων παραγωγής. Μόνο μια τέτοια λογική και λογική κατασκευή θα επιτρέψει σε ολόκληρη τη δομή παραγωγής να λειτουργήσει πλήρως.
Επιπλέον, η δομή παραγωγής περιλαμβάνει μια σειρά από καταστήματα υπηρεσιών ή τμήματα που ασχολούνται με την κατασκευή και επισκευή μέσων παραγωγής, εργαλείων ακονίσματος και κουρδίσματος, οικιακού εξοπλισμού, εξαρτημάτων και συσκευών. Οι σύνδεσμοι εξυπηρέτησης της δομής παραγωγής περιλαμβάνουν επίσης περιοχές για την παρακολούθηση της απόδοσης του εξοπλισμού, των μηχανισμών και των μηχανών.
Με άλλα λόγια, η δομή παραγωγής μιας επιχείρησης είναι μια μορφή οργάνωσης των διαδικασιών παραγωγής, η οποία περιλαμβάνει τη σύνθεση, την ικανότητα και την κλίμακα των επιμέρους δομικών μονάδων, καθώς και τη φύση και το είδος των σχέσεων μεταξύ τους.
Οι δομικές μονάδες της κύριας παραγωγής θα πρέπει να διαμορφώνονται σε πλήρη συμφωνία με το προφίλ και την εξειδίκευση της επιχείρησης, τους συγκεκριμένους τύπους προϊόντων, την κλίμακα και την τεχνολογία παραγωγής. Ταυτόχρονα, η οργανωτική και παραγωγική δομική κατασκευή της επιχείρησης θα πρέπει να έχειέναν ορισμένο βαθμό ευελιξίας. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι μαζί με την έγκαιρη κυκλοφορία των προϊόντων, τη βελτίωση των ποιοτικών τους χαρακτηριστικών και τη μείωση του κόστους παραγωγής, μπορεί να υπάρξει επείγουσα ανάγκη για εκ νέου προφίλ της επιχείρησης λόγω των ταχέως μεταβαλλόμενων συνθηκών της αγοράς.
Για την επίλυση τέτοιων προβλημάτων απαιτείται κάποια δομική ευελιξία, λόγω της ορθολογικότητας της εξειδίκευσης και της θέσης των εργαστηρίων, της συνεργασίας τους εντός της επιχείρησης, καθώς και της ενότητας του ρυθμού των διαδικασιών παραγωγής και των τεχνολογικών λειτουργιών.
