Ο προγραμματισμός είναι μια σημαντική δραστηριότητα για κάθε επιχείρηση. Ανάλογα με το χρόνο παράδοσης, υπάρχουν διαφορετικοί τύποι αυτής της διαδικασίας. Οι θεμελιώδεις ποικιλίες είναι ο στρατηγικός σχεδιασμός και ο τακτικός σχεδιασμός. Έχουν συγκεκριμένους στόχους και στόχους και εφαρμόζουν επίσης κατάλληλες τεχνικές για ανάλυση. Οι κύριες ιδιότητες αυτών των τύπων προγραμματισμού, οι αρχές τους θα συζητηθούν παρακάτω.
Γενικά χαρακτηριστικά
Ο στρατηγικός, τακτικός και επιχειρησιακός σχεδιασμός σάς επιτρέπει να προβλέψετε την κατάσταση της εταιρείας από διαφορετικές προοπτικές. Αυτή είναι μια σημαντική δουλειά που κάνουν οι διευθυντές κάθε μεγάλης και μεσαίας επιχείρησης. Χωρίς προγραμματισμό, είναι αδύνατο να ληφθούν οι σωστές αποφάσεις διατηρώντας παράλληλα ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα στην αγορά.
Η εφαρμογή της στρατηγικής ενός οργανισμού απαιτεί την εφαρμογή τακτικών αποφάσεων. Επιπλέον, οι χρονικές περίοδοι που διατίθενται για αυτό μπορεί να είναι πολύ σύντομες. Ο στρατηγικός σχεδιασμός ονομάζεται επίσης προοπτικός. Αποσκοπεί στην επίλυση παγκόσμιων διαδικασιών. Ο μακροπρόθεσμος σχεδιασμός δεν μπορεί να γίνει χωρίς τακτική ή τρέχουσα πρόβλεψη. Οι στρατηγικοί στόχοι επιτυγχάνονται σταδιακά. Επομένως, ο χρόνος παράδοσης κατά την ανάλυση των προοπτικών της εταιρείας θα πρέπει να είναι διαφορετικός.
Ο στρατηγικός, ο τακτικός και ο επιχειρησιακός σχεδιασμός είναι αλληλένδετοι. Ωστόσο, έχουν θεμελιώδεις διαφορές στις μεθόδους εφαρμογής, καθώς και στη δομή των αποφάσεων και στο χρονοδιάγραμμα εφαρμογής τους στο μέλλον. Η τρέχουσα πρόβλεψη αποτελεί αναπόσπαστο μέρος της ανάπτυξης ενός μακροπρόθεσμου σχεδίου. Προσδιορίζει τους δείκτες, καθώς η κατάσταση της εταιρείας στο εγγύς μέλλον είναι πιο προβλέψιμη.
Υπάρχουν διαφορετικοί τύποι στρατηγικού και τακτικού σχεδιασμού. Αποσκοπούν στην επίτευξη διαφορετικών στόχων. Έτσι, η τρέχουσα (τακτική) πρόβλεψη περιλαμβάνει βραχυπρόθεσμα, επιχειρησιακά σχέδια. Βοηθούν στη σύνδεση με τη βοήθεια εκτιμήσεων, προϋπολογισμών των κύριων δραστηριοτήτων της εταιρείας. Παράλληλα, αναπτύσσονται σχέδια για όλες τις λειτουργικές μονάδες. Αυτά περιλαμβάνουν ανάπτυξη προσωπικού, έρευνα, παραγωγή και χρηματοδότηση, πωλήσεις κ.λπ.
Το σύμπλεγμα εργασιών που επιλύονται με τη βοήθεια τακτικού σχεδιασμού περιλαμβάνει την ανάπτυξη ενός σχεδίου για κέρδος, ισορροπία, ταμειακές ροές. Αυτές οι μορφές οικονομικών καταστάσεων αντικατοπτρίζουν τις οικονομικέςτην κατάσταση της εταιρείας στην τρέχουσα περίοδο και στο μέλλον. Το τρέχον πρόγραμμα είναι για ένα έτος.
Για τη δημιουργία ενός βραχυπρόθεσμου σχεδίου, χρησιμοποιούνται δεδομένα πωλήσεων, δεδομένα πωλήσεων και αποτελέσματα ανάλυσης μάρκετινγκ. Με βάση την πρόβλεψη των δεικτών πωλήσεων, σχεδιάζεται ο όγκος παραγωγής. Καθορίζει επίσης την ανάγκη φόρτωσης της παραγωγικής ικανότητας, την αγορά παγίων περιουσιακών στοιχείων, καθώς και το ποσό της εργασίας.
Ο στρατηγικός, τακτικός και επιχειρησιακός σχεδιασμός του προσωπικού, των υλικών πόρων, άλλοι τομείς των δραστηριοτήτων του οργανισμού είναι σχετικές διαδικασίες. Όμως η σημερινή του μορφή χρησιμοποιείται ως το κύριο σχέδιο για την ομαλή λειτουργία της επιχείρησης. Χρησιμοποιείται για την ανάπτυξη ενός σχεδίου υλοποίησης. Τον απομακρύνουν, δημιουργώντας άλλα σημαντικά σχέδια.
Μακροπρόθεσμη
Ο στρατηγικός, τακτικός και επιχειρησιακός σχεδιασμός του προσωπικού, της παραγωγής, άλλων δραστηριοτήτων του οργανισμού σας επιτρέπει να λαμβάνετε τις σωστές αποφάσεις όταν επιλέγετε την κατεύθυνση της εταιρείας. Κάθε οργανισμός έχει τους δικούς του στόχους, οι οποίοι μπορούν να τεθούν και να επιτευχθούν μόνο εξετάζοντας την κατάσταση της επιχείρησης και του κλάδου συνολικά στο μέλλον.
Ο στρατηγικός σχεδιασμός είναι μία από τις λειτουργίες της στρατηγικής διαχείρισης. Κατά τη διάρκεια αυτής της δραστηριότητας, τίθενται στόχοι και επιλέγονται τρόποι επίτευξής τους. Αυτός ο τύπος προγραμματισμού είναι η βάση για τη λήψη σχεδόν όλων των αποφάσεων των διευθυντών. Οι λειτουργίες του κινήτρου, της οργάνωσης και του ελέγχου εστιάζονται σε αυτά.
Εάν η εταιρεία δεν είναιχρησιμοποιεί τα οφέλη που ανοίγει ο στρατηγικός σχεδιασμός, οι εργαζόμενοι δεν θα είναι σε θέση να κατανοήσουν ξεκάθαρα τους στόχους της εταιρείας, καθώς και την κατεύθυνση των δραστηριοτήτων της. Επομένως, δεν θα είναι δυνατή η διαχείριση όλων των εργαζομένων. Είναι τα στρατηγικά σχέδια που αποτελούν τη βάση για αυτή τη διαδικασία.
Η μακροπρόθεσμη πρόβλεψη παρέχει μια ευκαιρία σε διευθυντές και ιδιοκτήτες να αξιολογήσουν τις πιθανές διαδρομές και το ρυθμό ανάπτυξης του οργανισμού τους. Επίσης, κατά τη διάρκεια αυτής της διαδικασίας, καθορίζονται οι προοπτικές της παγκόσμιας αγοράς. Δεν διερευνάται μόνο η υποτιθέμενη ανάπτυξη του οργανισμού, αλλά και το περιβάλλον του.
Προηγουμένως, οι εταιρείες δεν χρησιμοποιούσαν όλους τους τύπους προγραμματισμού κατά τη διαδικασία τιμολόγησης. Ο στρατηγικός, ο τακτικός και ο επιχειρησιακός σχεδιασμός διαφέρουν ως προς το επίπεδο πολυπλοκότητας. Οι μακροπρόθεσμες προβλέψεις γίνονταν μόνο από μεγάλες εταιρείες. Σήμερα όμως η κατάσταση έχει αλλάξει κάπως. Για να διατηρήσει ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, ένας οργανισμός πρέπει να προγραμματίσει τη δουλειά του σε σχέση με πιθανές αλλαγές στο εξωτερικό περιβάλλον. Ως εκ τούτου, εκπρόσωποι των μεσαίων επιχειρήσεων άρχισαν επίσης να προβλέπουν τις δραστηριότητές τους στο μέλλον.
Αποστολή, στόχοι και διαδικασία μακροπρόθεσμου σχεδιασμού
Λαμβάνοντας υπόψη την ουσία του στρατηγικού και τακτικού σχεδιασμού, θα πρέπει να σημειωθούν τα χαρακτηριστικά τέτοιων διαδικασιών. Σε κάθε οργανισμό, η απομακρυσμένη πρόβλεψη ξεκινά με την αποστολή του οργανισμού. Είναι μια αντανάκλαση του λόγου ύπαρξης της επιχείρησης, της φιλοσοφίας της.
Αποστολή σημαίνειμια παγκόσμια ιδέα που καθορίζει την κίνηση της εταιρείας στη στιγμή και στο απώτερο μέλλον. Αναφέρει λεπτομερώς το καθεστώς του οργανισμού, τις βασικές αρχές του στην εργασία, τις προθέσεις των διευθυντών. Η αποστολή προσδιορίζει τα σημαντικότερα χαρακτηριστικά της οικονομικής δραστηριότητας. Η αποστολή καθορίζει σε ποιους πόρους θα διατεθούν, ποιοι τομείς επιλέγονται ως πολλά υποσχόμενοι και σε ποιους δεν πρέπει να δοθεί προσοχή. Η διαδικασία χρηματοδότησης σε αυτή την περίπτωση είναι κατευθυνόμενη.
Η αποστολή αντικατοπτρίζει τιμές προτεραιότητας. Δεν εξαρτάται από την τρέχουσα κατάσταση των υποθέσεων του οργανισμού. Δεν πρέπει να επηρεάζεται από τα οικονομικά προβλήματα του οργανισμού. Κατά τη διαδικασία περιγραφής της αποστολής, δεν συνηθίζεται να υποδεικνύεται ότι η εταιρεία λειτουργεί με σκοπό τη δημιουργία εισοδήματος. Αν και αυτή είναι η κύρια φιλοδοξία κάθε οργανισμού σε μια οικονομία της αγοράς.
Το Στόχος σάς επιτρέπει να καθορίσετε την αποστολή. Αυτό σας επιτρέπει να ολοκληρώσετε τη διαδικασία υλοποίησης της κύριας ιδέας στη διαδικασία διαχείρισης. Οι στόχοι του στρατηγικού σχεδιασμού είναι:
- Μετρησιμότητα, συγκεκριμένος όγκος.
- Ο χρόνος είναι ξεκάθαρος.
- Συνέπεια, συνέπεια με άλλες αποστολές της εταιρείας.
- Δυνατότητα επιβεβαίωσης από πόρους.
- Στόχευση, δυνατότητα ελέγχου.
Ο στρατηγικός και τακτικός σχεδιασμός για το μάρκετινγκ, τα οικονομικά, τους ανθρώπινους πόρους κ.λπ. είναι συναφή συστατικά μιας ενιαίας διαδικασίας. Δεν μπορούν να αντιφάσκουν μεταξύ τους. Διαφορετικά, αυτό θα έφερνε ασυμφωνία στη συνολική εικόνα, θα εμπόδιζε την πρόοδο προς τον στόχο. Ο στρατηγικός σχεδιασμός συνίσταταιαπό τα ακόλουθα βήματα:
- Σχηματισμός της αποστολής, καθορισμός στόχων.
- Ανάλυση της αγοράς, δυνατά και αδύναμα σημεία του οργανισμού, ευκαιρίες και πιθανούς κινδύνους.
- Ανάπτυξη συγκεκριμένης στρατηγικής.
- Η εφαρμογή του στην πράξη.
- Αξιολόγηση, παρακολούθηση απόδοσης.
Ανάλυση στρατηγικής
Το σύστημα τακτικού και στρατηγικού σχεδιασμού βασίζεται στα αποτελέσματα ανάλυσης, μάρκετινγκ, οικονομικής έρευνας των δραστηριοτήτων του οργανισμού, του περιβάλλοντος του. Μετά τον καθορισμό της αποστολής και των στόχων του οργανισμού, χτίζεται η στρατηγική. Με βάση αυτό αναπτύσσεται η πολιτική του οργανισμού.
Το κύριο στοιχείο του μακροπρόθεσμου σχεδιασμού είναι η ανάλυση. Μπορεί να περιλαμβάνει διαφορετικά στοιχεία. Μια τέτοια ανάλυση ονομάζεται επίσης χαρτοφυλάκιο εάν πραγματοποιείται για μια διαφοροποιημένη εταιρεία. Αυτό είναι ένα στοιχείο ελέγχου που επιτρέπει στη διοίκηση του οργανισμού να αξιολογήσει τις δραστηριότητές του ως προς την αποτελεσματικότητα της χρήσης των πόρων. Επίσης, με τη βοήθεια τέτοιων μελετών αποκαλύπτονται κρυφές τάσεις που επηρεάζουν αρνητικά το έργο της επιχείρησης, καθώς και αποθέματα για τη βελτίωση της ανταγωνιστικής θέσης στην αγορά.
Μία από τις κύριες μεθόδους ανάλυσης χαρτοφυλακίου είναι η κατασκευή πινάκων. Με τη βοήθειά τους, η παραγωγή, οι διαδικασίες, τα προϊόντα συγκρίνονται σύμφωνα με ορισμένα γενικά κριτήρια. Οι πίνακες μπορούν να σχηματιστούν με τρεις τρόπους:
- Μέθοδος πίνακα. Τιμές παραμέτρων πουποικίλλουν με την πάροδο του χρόνου, εμφανίζονται με αύξουσα σειρά. Η ανάλυση πραγματοποιείται από την επάνω αριστερή γωνία του πίνακα στην κάτω δεξιά γωνία του.
- Συντονιστική προσέγγιση. Οι τιμές των δεικτών αυξάνονται καθώς διασταυρώνεται το σημείο των συντεταγμένων. Η ανάλυση γίνεται από την κάτω αριστερή ράχη προς την επάνω δεξιά γωνία.
- Μέθοδος Boolean. Αυτή η προσέγγιση είναι πιο κοινή στην ξένη πρακτική. Περιλαμβάνει την ανάλυση του χαρτοφυλακίου από κάτω δεξιά προς τα πάνω αριστερά.
Σε διαφορετικά επίπεδα σχεδιασμού, η στρατηγική, η τακτική ανάλυση σάς επιτρέπει να αξιολογείτε τις προοπτικές, να προσδιορίζετε αποθέματα, να ελέγχετε την πρόοδο προς τον στόχο κ.λπ. Αυτό το εργαλείο χρησιμοποιείται επίσης για τη μελέτη του περιβάλλοντος του οργανισμού. Αυτή η προσέγγιση σάς επιτρέπει να αξιολογήσετε τη δική σας θέση στην αγορά, να αναπτύξετε μια στρατηγική ανάπτυξης και να αποκτήσετε νέα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα.
Κατά τη διάρκεια μιας τέτοιας εργασίας, μελετούν το εξωτερικό περιβάλλον στο σύνολό του, καθώς και το άμεσο περιβάλλον του οργανισμού. Στη συνέχεια αναλύεται το εσωτερικό περιβάλλον της επιχείρησης.
Επιλογή και εφαρμογή στρατηγικής
Λαμβάνοντας υπόψη τα χαρακτηριστικά του στρατηγικού και τακτικού σχεδιασμού, αξίζει να εξεταστεί η διαδικασία διαμόρφωσης και προώθησης των επιλεγμένων στόχων της εταιρείας σε διαφορετικά επίπεδα ανάπτυξης. Έτσι, με βάση τις προβλέψεις σε μια μακρινή προοπτική, διαμορφώνεται μια στρατηγική. Πρόκειται για μια ποιοτικά καθορισμένη, μακροπρόθεσμη κατεύθυνση της δραστηριότητας της εταιρείας, η οποία θα πρέπει να οδηγήσει στην επίτευξη των στόχων του οργανισμού εντός του καθορισμένου χρονικού πλαισίου.
Η στρατηγική επιλέγεται μελαμβάνοντας υπόψη τους ακόλουθους παράγοντες:
- θέση της εταιρείας σε αυτήν την αγορά;
- προοπτικές ανάπτυξης του κλάδου;
- λαμβάνοντας υπόψη τις τεχνολογίες που διαθέτει η εταιρεία.
Μετά την επιλογή μιας μακροπρόθεσμης κατεύθυνσης κίνησης, ξεκινά η περίοδος εφαρμογής της στρατηγικής. Αυτή είναι μια κρίσιμη διαδικασία, αφού η πορεία της καθορίζει αν ο οργανισμός θα πετύχει τους στόχους του. Η υλοποίηση των στρατηγικών σχεδίων πραγματοποιείται με τη δημιουργία ειδικών προγραμμάτων, την ανάπτυξη προϋπολογισμών και διαδικασιών. Μπορούν να ληφθούν υπόψη σε διαφορετικούς χρόνους παράδοσης. Υπάρχουν διάφοροι παράγοντες που επηρεάζουν την επιτυχή εφαρμογή της στρατηγικής:
- Τα σχέδια και οι στόχοι της αναπτυγμένης στρατηγικής κοινοποιούνται σε κάθε εργαζόμενο. Οι εργαζόμενοι πρέπει να καταλάβουν τι επιδιώκει ο οργανισμός. Αυτό επιτρέπει σε ολόκληρο το εργατικό δυναμικό να συμμετέχει στη διαδικασία εφαρμογής της στρατηγικής.
- Οι πόροι πρέπει να παραδοθούν εγκαίρως στα κατάλληλα ταμεία. Η διοίκηση της εταιρείας ελέγχει αυτή τη διαδικασία. Οι διαχειριστές πρέπει να σχηματίσουν ένα σχέδιο σύμφωνα με το οποίο θα υλοποιηθούν οι στοχευόμενες εγκαταστάσεις.
- Η κατανομή των ευθυνών μεταξύ της διοίκησης διαφορετικών επιπέδων. Αυτό σας επιτρέπει να επιλύετε τις εργασίες που έχουν ανατεθεί κατανέμοντας τις μεταξύ των καλλιτεχνών.
Η περιοδική αξιολόγηση του τρόπου με τον οποίο προχωρά η διαδικασία για την επίτευξη των καθορισμένων στόχων προγραμματισμού είναι υποχρεωτική. Τα στρατηγικά και τακτικά σχέδια πρέπει να υπόκεινται σε συνεχή έλεγχο της εφαρμογής τους. Για να γίνει αυτό, πραγματοποιείται αξιολόγηση στους ακόλουθους τομείς:
- αντιστοιχούν οι αρχές της επιλεγμένης στρατηγικής στις απαιτήσεις και την κατάσταση του περιβάλλοντος;
- σκοπιμότητα του κινδύνου που ενσωματώθηκε στη στρατηγική;
- αντιστοιχία της επιλεγμένης προοπτικής με τις πραγματικές ευκαιρίες και δυνατότητες της επιχείρησης.
Η διαδικασία υλοποίησης των αναπτυγμένων σχεδίων αξιολογείται χρησιμοποιώντας ένα σύστημα ανατροφοδότησης. Χρειαζόμαστε έλεγχο, ο οποίος διενεργείται από διευθυντές διαφορετικών επιπέδων, σχετικά με την υλοποίηση των τρεχουσών εργασιών. Με βάση την έρευνα που έγινε, προσαρμόζονται τα προηγούμενα στάδια. Ο στρατηγικός έλεγχος βασίζεται στις ακόλουθες αρχές:
- Ο υπολογισμός πρέπει να είναι όσο το δυνατόν ακριβέστερος. Λόγω αβεβαιότητας, ανακριβούς ανάλυσης, το έργο μπορεί να μετατραπεί σε αφαίρεση, το οποίο δεν είναι δυνατό να υλοποιηθεί. Αυτό είναι απαράδεκτο, δεδομένου ότι η χρηματοδότηση των δραστηριοτήτων πρέπει να είναι σκόπιμη. Διαφορετικά, οι πόροι θα κατευθύνονται σε περιττές, μη υποσχόμενες κατευθύνσεις. Ταυτόχρονα, η προσοχή των διευθυντών θα πρέπει να εστιάζεται στους δείκτες απόσβεσης και όχι στον έλεγχο του προϋπολογισμού.
- Στα σημεία ελέγχου του κύκλου ζωής του προϊόντος, πρέπει να κάνετε μια αξιολόγηση της ανάκτησης κόστους. Το έργο συνεχίζεται όσο η απόσβεση υπερβαίνει το κόστος αναφοράς.
Λειτουργίες ηγετών
Οι επικεφαλής διαφορετικών επιπέδων είναι υπεύθυνοι για την ανάπτυξη, την εφαρμογή και τον έλεγχο των επιλεγμένων τομέων στρατηγικού και τακτικού σχεδιασμού στην επιχείρηση. Οι διαχειριστές εκτελούν ορισμένες λειτουργίες κατά τη διάρκεια αυτής της διαδικασίας:
- Πραγματοποιήστε μια ενδελεχή μελέτη του εξωτερικού και εσωτερικού περιβάλλοντος της εταιρείας, κατανοώντας από τους εργαζόμενους τους στόχους τους. Πρέπει να επεκταθούνευαισθητοποίηση του προσωπικού για ιδέες, εργασίες και σχέδια.
- Λάβετε απόφαση σχετικά με τη σκοπιμότητα χρηματοδότησης διαφόρων δραστηριοτήτων του οργανισμού.
- Διαμορφώστε την οργανωτική δομή.
- Ξεκινήστε τις κατάλληλες αλλαγές εντός του οργανισμού.
- Αναθεωρήστε τα σχέδια για την επίτευξη στρατηγικών στόχων και στόχων εάν προκύψουν απρόβλεπτες περιστάσεις.
Εάν είναι απαραίτητο, οι διαχειριστές μπορούν να πραγματοποιήσουν αναδιάρθρωση, η οποία μπορεί να πραγματοποιηθεί με διάφορες μορφές:
- ριζική;
- μέτρια;
- κανονικό;
- ασήμαντο.
Η επιλογή της οργανωτικής δομής εξαρτάται από την ποικιλομορφία των δραστηριοτήτων του οργανισμού, το μέγεθος της παραγωγής. Αυτό μπορεί επίσης να επηρεαστεί από γεωγραφικούς παράγοντες, εφαρμοσμένες τεχνολογίες, στάση απέναντι στη δομή του προσωπικού.
Ο στρατηγικός και τακτικός σχεδιασμός στη διαχείριση σάς επιτρέπει να δημιουργείτε βέλτιστες συνδέσεις μέσα στην εταιρεία. Υπάρχουν διαφορετικά στυλ για την εφαρμογή αλλαγών. Ο έλεγχος από τους διευθυντές σάς επιτρέπει να προσδιορίσετε εάν η υλοποίηση συγκεκριμένων εργασιών θα οδηγήσει στην υλοποίηση του κύριου στόχου και της αποστολής.
Σχεδιάζοντας την τρέχουσα περίοδο
Υπάρχουν ορισμένες διαφορές μεταξύ στρατηγικού και τακτικού σχεδιασμού. Πρόκειται για δύο αλληλένδετες διαδικασίες. Ο τακτικός σχεδιασμός χρησιμοποιείται για τη σωστή κατανομή των πόρων της επιχείρησης. Αυτό σας επιτρέπει να επιτύχετε στρατηγικούς στόχους.
Κάθε τύπος προγραμματισμού πρέπει να απαντά σε ορισμένες ερωτήσεις. Έτσι, ο στρατηγικός σχεδιασμός σας επιτρέπει να προσδιορίσετε τι ακριβώς θέλει να επιτύχει η εταιρεία. Η τακτική πρόβλεψη επικεντρώνεται στα μέσα με τα οποία πρέπει να επιτευχθεί η κατάλληλη κατάσταση.
Αν η περίοδος δυνητικού πελάτη δεν υπερβαίνει το ένα έτος, μπορείτε να κάνετε πιο συγκεκριμένη ή να διορθώσετε, να καθορίσετε την επιλεγμένη στρατηγική. Επομένως, κατά τη διάρκεια του τακτικού σχεδιασμού, γίνεται επιλογή ενεργειών που είναι λογικά πιο αποτελεσματικές για την επίτευξη του στόχου.
Αυτή η διαδικασία περιλαμβάνει δύο στάδια. Κατά την πρώτη περίοδο τακτικού σχεδιασμού, ετοιμάζεται ένας κατάλογος εργασιών της εταιρείας. Κατά το δεύτερο στάδιο εκτελούνται οι αντίστοιχες ενέργειες κατά την εκτέλεσή τους.
Στη διαδικασία των προπαρασκευαστικών εργασιών, οι πληροφορίες συλλέγονται, τελειοποιούνται και συστηματοποιούνται. Αυτά τα δεδομένα αναλύονται, γεγονός που σας επιτρέπει να προσαρμόσετε την κατεύθυνση της εταιρείας. Ορίζονται ξεχωριστές εργασίες για συγκεκριμένες δομικές μονάδες με βάση τα αποτελέσματα της έρευνας. Τα κατάλληλα μέτρα αναπτύσσονται και περιλαμβάνονται στο σχέδιο. Αυτή η διαδικασία τεκμηριώνεται και επιβεβαιώνεται από τους ηγέτες.
Στόχοι και στόχοι τακτικού σχεδιασμού
Ο στρατηγικός και τακτικός σχεδιασμός στη διαχείριση επιτρέπουν την επίλυση διαφορετικών προβλημάτων και τον καθορισμό διαφορετικών στόχων. Αυτό είναι απαραίτητο για την αποτελεσματική λειτουργία της εταιρείας. Στην τακτική πρόβλεψη, επιδιώκονται οι ακόλουθοι στόχοι:
- Προσδιορισμός αποθεματικών πουθα βοηθήσει στην επίτευξη των υψηλότερων αποτελεσμάτων στην πορεία των δραστηριοτήτων της εταιρείας. Για αυτό, χρησιμοποιείται ένας χρηματοοικονομικός και πιστωτικός μηχανισμός.
- Προσδιορισμός οικονομικά αποδοτικών, βέλτιστων προτύπων στη διαδικασία χρήσης κεφαλαίου κίνησης, πηγές σχηματισμού τους. Διερευνώνται επίσης τρόποι δημιουργίας και διανομής κερδών.
- Σχηματισμός και διανομή κεφαλαίων σύμφωνα με τα χαρακτηριστικά των προγραμμάτων παραγωγής.
- Καθορισμός σχέσεων με τραπεζικούς, πιστωτικούς οργανισμούς, κρατικά ταμεία, άλλες δομές που εμπλέκονται στη διανομή κεφαλαίων.
- Διασφάλιση της βιώσιμης οικονομικής θέσης του οργανισμού. Για να γίνει αυτό, οι εισερχόμενοι και οι εξερχόμενοι πόροι πρέπει να είναι ισορροπημένοι.
- Δημιουργία συνθηκών για τη σχέση των σχετικών δεικτών, τη συνέχειά τους.
- Παρακολούθηση της κατανομής των οικονομικών και της προόδου της εφαρμογής των εγκριθέντων δεικτών.
Ο στρατηγικός και ο τακτικός οικονομικός σχεδιασμός είναι άρρηκτα συνδεδεμένοι. Επηρεάζουν αμοιβαία ο ένας τον άλλον. Αλλά κάθε μια από τις διαδικασίες έχει έναν συγκεκριμένο τομέα ευθύνης.
Διαφορές
Για να κατανοήσουμε καλύτερα τα χαρακτηριστικά του στρατηγικού και τακτικού σχεδιασμού, οι διαφορές μεταξύ τους πρέπει να εξεταστούν λεπτομερέστερα. Χαρακτηριστικά είναι εγγενή όχι μόνο στους στόχους τους, αλλά και στα αποτελέσματα, τη διάρκεια του χρόνου συμμετοχής, τους συμμετέχοντες κ.λπ.
Ο τακτικός σχεδιασμός συμπληρώνει και βελτιώνει τη στρατηγική. Σας επιτρέπει να επιλέξετε τις πιο κατάλληλες ενέργειες που θα επιτύχουν τον στόχο στο συντομότερο δυνατό χρόνο. Η τακτική είναι μία μορφήεκφράσεις στρατηγικής. Οι στόχοι τους σχετίζονται. Ωστόσο, οι διαφορές μεταξύ στρατηγικού και τακτικού σχεδιασμού είναι σημαντικές. Αν φανταστούμε την ανάπτυξη της εταιρείας ως μια κίνηση προς την κορυφή, τότε η στρατηγική καθορίζει τον τελικό στόχο της δραστηριότητας. Ταυτόχρονα, ο τακτικός σχεδιασμός είναι τα βήματα που πρέπει να διανύσετε για να φτάσετε στην κορυφή.
Υπάρχουν πολλά βασικά χαρακτηριστικά που διαφοροποιούν αυτές τις δύο διαδικασίες. Ο στρατηγικός σχεδιασμός και ο τακτικός σχεδιασμός διαφέρουν ως προς τους στόχους τους. Κατά τη διάρκεια της τρέχουσας πρόβλεψης, καθορίζεται ένας τέτοιος τρόπος για τη χρήση περιουσιακών στοιχείων που θα σας επιτρέψουν να έχετε το μέγιστο κέρδος. Ο σκοπός του στρατηγικού σχεδιασμού είναι να δημιουργήσει ή να βελτιώσει περιουσιακά στοιχεία που αυξάνουν την αξία της εταιρείας.
Το αποτέλεσμα των τρεχουσών δραστηριοτήτων είναι το καθαρό κέρδος στην περίοδο αναφοράς. Ο μακροπρόθεσμος προγραμματισμός καθορίζει το αποτέλεσμα στην απόκτηση θετικών αποτελεσμάτων κατά την πορεία των επενδυτικών δραστηριοτήτων, την κεφαλαιοποίηση των περιουσιακών στοιχείων.
Λεπτομέρειες διαφορές
Ο στρατηγικός σχεδιασμός και ο τακτικός σχεδιασμός διαφέρουν επίσης ως προς τη λεπτομέρεια της εξέλιξης της πρόβλεψης. Στην πρώτη περίπτωση αναπτύσσονται γενικές γραμμές κατεύθυνσης για την κίνηση του οργανισμού και στη δεύτερη προσδιορίζονται.
Ο στρατηγικός σχεδιασμός και ο τακτικός σχεδιασμός διαφέρουν ως προς τον χρόνο παράδοσης. Στην πρώτη περίπτωση, είναι μακροπρόθεσμη (περισσότερο από ένα έτος) και στη δεύτερη, είναι βραχυπρόθεσμη (όχι περισσότερο από 12 μήνες).
Στον στρατηγικό σχεδιασμό, οι αποφάσεις λαμβάνονται από μερικά ανώτερα στελέχη. τακτικής πρόβλεψηςεμπίπτει στην αρμοδιότητα ειδικών μεσαίου επιπέδου.
Ο στρατηγικός σχεδιασμός μπορεί να πραγματοποιηθεί τόσο τακτικά όσο και παράτυπα. Οι προβλέψεις για την τρέχουσα περίοδο πραγματοποιούνται σύμφωνα με ένα προκαθορισμένο χρονοδιάγραμμα.
